課程簡介

1. 引導簡介,或者為什麼值得使用頭腦風暴 2. 使用 personalization 技術定義客戶/使用者 3. 定義問題/挑戰 - 客戶的情況 4. 識別專案中的商業價值 - 要求和驗收標準 – 使用頭腦風暴技術創建使用者故事地圖

  • 需求的識別、定義、分解和優先順序排序 - 工具和技術,例如理查·勞倫斯、大象生牛肉片運動
  • 車間:
  • - 定義需求 - 在使用者故事公式中識別需求
  • - 需求的可衡量性和有效性的解決 - 使用者故事的識別驗收標準
  • - 根據項目客戶的需求確定需求的優先順序
  • - 需求轉移 - 如何確保我們相互理解 - 轉移客戶需求,實現透明的使用者故事

5. 總結 - 回顧“開始、停止、繼續”

 

最低要求

  •  為客戶設計和/或開發軟體解決方案的經驗

觀眾

  • 開發人員
  • IT 部門經理
  • 項目
  • 經理、項目經理
  • 產品負責人
  • Marketing 部門員工
 7 時間:

人數



每位參與者的報價

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