課程簡介

1. 引導介紹,或爲什麼值得使用頭腦風暴
2. 使用個性化技術定義客戶/用戶
3. 定義問題/挑戰 - 客戶的情況
4. 項目中的業務價值識別 - 需求與驗收標準
– 使用頭腦風暴技術創建用戶故事地圖

  • 需求的識別、定義、分解和優先級排序 - 工具與技術,例如Richard Lawrens、Elephant carpaccio練習
  • 研討會:
    - 定義需求 - 在用戶故事公式中識別需求
    - 需求的可測量性與有效性評估 - 識別用戶故事的驗收標準
    - 根據項目客戶的需求進行需求優先級排序
    - 需求的傳遞 - 如何確保我們相互理解 - 將客戶需求轉化爲透明的用戶故事

5. 總結 - 回顧“開始、停止、繼續”

最低要求

  •  為客戶設計和/或開發軟體解決方案的經驗

觀眾

  • 開發人員
  • IT 部門經理
  • 項目
  • 經理、項目經理
  • 產品負責人
  • Marketing 部門員工
 7 時間:

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (5)

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