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 課程時長 7 時間: (1 天)

課程簡介

全球供應商管理導論

  • 全球採購的概念與益處
  • 國際採購中的風險與挑戰
  • 西方與亞洲市場的差異

中國商業文化

  • 習俗、禮儀與中國商業慣例
  • 溝通與談判風格
  • 關係(guanxi)與互信的重要性

中國供應商的開發與資質認定

  • 識別與繪製供應商地圖的策略
  • 技術與商業資質標準
  • 盡職調查與合規性驗證
  • 技術標準、認證(例如 CCC、ISO)與品質基準
  • 現場考察、遠端稽核與後續跟進

針對外國供應商的招標流程調整

  • 國際供應商面臨的常見障礙(語言、文件、期限、稅務等)
  • 如何使招標流程對全球供應商更具可及性與包容性
  • 全過程的翻譯、澄清與支援
  • 提高回應率與參與度的策略

案例研究與市場實務

  • 巴西企業開發中國供應商的真實案例
  • 評估外國供應商績效的工具
  • 資質認定後的指標與管控措施

總結與後續步驟

最低要求

  • 熟悉採購流程
  • 具備供應商管理或採購相關經驗

適合對象

  • 採購經理
  • 供應鏈專業人士
  • 國際貿易與採購專家

人數


每位參與者的報價

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