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 課程時長 7 時間:

課程簡介

全球供應商管理概論

  • 全球採購的概念與優勢
  • 國際採購中的風險與挑戰
  • 西方與亞洲市場的差異

中國商業文化

  • 風俗習慣、禮儀與中國商業慣例
  • 溝通與談判風格
  • 關係(人脈,guanxi)與相互信任的重要性

中國供應商的發展與認證

  • 識別與繪製供應商地圖的策略
  • 技術與商業認證標準
  • 盡職調查與合規性驗證
  • 技術標準、認證(如 CCC、ISO)及品質基準
  • 技術拜訪、遠端稽核與後續追蹤

適配外資供應商的投標

  • 國際供應商的常見障礙(語言、文件、截止期限、稅務)
  • 如何使投標流程對全球供應商更親民且具包容性
  • 流程中的翻譯、澄清與支援
  • 提高回應率與參與度的策略

案例研究與市場實務

  • 巴西企業在中國發展供應商的真實案例
  • 評估外資供應商績效的工具
  • 認證後的指標與管控

總結與後續步驟

最低要求

  • 對採購流程的理解
  • 供應商管理或採購經驗

受眾對象

  • 採購經理
  • 供應鏈專業人員
  • 國際貿易與採購專家

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