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課程時長 7 時間:
課程簡介
全球供應商管理概論
- 全球採購的概念與優勢
- 國際採購中的風險與挑戰
- 西方與亞洲市場的差異
中國商業文化
- 風俗習慣、禮儀與中國商業慣例
- 溝通與談判風格
- 關係(人脈,guanxi)與相互信任的重要性
中國供應商的發展與認證
- 識別與繪製供應商地圖的策略
- 技術與商業認證標準
- 盡職調查與合規性驗證
- 技術標準、認證(如 CCC、ISO)及品質基準
- 技術拜訪、遠端稽核與後續追蹤
適配外資供應商的投標
- 國際供應商的常見障礙(語言、文件、截止期限、稅務)
- 如何使投標流程對全球供應商更親民且具包容性
- 流程中的翻譯、澄清與支援
- 提高回應率與參與度的策略
案例研究與市場實務
- 巴西企業在中國發展供應商的真實案例
- 評估外資供應商績效的工具
- 認證後的指標與管控
總結與後續步驟
最低要求
- 對採購流程的理解
- 供應商管理或採購經驗
受眾對象
- 採購經理
- 供應鏈專業人員
- 國際貿易與採購專家
客戶評論 (2)
如何在日常工作中使用和探索AI
Giovani Natalia - PT Astra Honda Motor
課程 - AI for Supply Chain and Manufacturing Logistics
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Lars Schacht - Scandlines Danmark ApS
課程 - Advanced Sales and Operations Planning (S&OP) for Demand Forecasting
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