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課程簡介
創造性問題解決入門
- 理解創造力與創造性思維
- 創造力在問題解決、創新與決策中的角色
- 創造性思維的障礙及克服方法
- 創造性問題解決流程:從識別問題到實施解決方案
定義與建構問題
- 區分症狀與實際問題
- 制定清晰且具有可操作性的問題陳述
- 識別目標、限制條件與預期結果
- 重新框架問題以發現新視角
收集與分析資訊
- 識別相關資訊與證據
- 提出有效問題以理解問題
- 探索事實、假設與潛在原因
- 組織資訊以支持創造性分析
識別根本原因
- 超越症狀,識別潛在原因
- 應用5 Why 法
- 建立魚骨圖(石川圖)
- 使用因果分析結構化複雜問題
- 選擇最相關的原因進行進一步調查
產生創造性解決方案與替代方案
- 產生廣泛想法的技術
- 發散性與匯聚性思維
- 挑戰假設並探索替代視角
- 應用德博諾六頂思考帽
- 發展聯想與非常規解決方案
- 基於真實商業或組織挑戰的實際練習
評估與選擇解決方案
- 確立評估想法的標準
- 客觀比較替代方案
- 評估可行性、影響、風險與資源
- 在適當情況下使用散布圖及其他分析工具
- 平衡創造力與實際商業需求
使用 8D 方法進行結構化問題解決
- 8D 問題解決方法介紹
- 定義問題並建立有效的問題解決團隊
- 識別並實施糾正措施
- 驗證結果並預防復發
- 將該方法應用於實際案例研究
從構想到行動
- 將選定的解決方案轉化為可執行計劃
- 定義責任、資源、里程碑與截止日期
- 識別潛在實施風險
- 監控進度並衡量結果
設計思維入門
- 理解設計思維的原則
- 同理使用者並理解其需求
- 從使用者角度定義挑戰
- 發想、原型製作與測試解決方案
- 使用設計思維應對模糊且複雜的問題
整合式創造性問題解決工作坊
- 將選定的創造性思維與問題解決技術應用於實際挑戰
- 結合根本原因分析、想法產生、評估與行動計劃
- 獨立或團隊協作解決由講師或客戶提供的问题
- 展示提出的解決方案並接收反饋
回顧與持續改進
- 回顧問題解決過程與結果
- 識別哪些有效、哪些無效以及哪些可改進
- 制定改進計劃
- 使用START / STOP / CONTINUE回顧框架
- 識別在日常工作中應用創造性思維的機會
工作坊總結
- 核心原則與技術回顧
- 個人行動要點
- 將學習遷移至當前任務與專案
- 最終討論與問答(Q&A)
最低要求
無
受眾
- 任何希望深化對創造性思維機制理解並提升工作效能的人士
7 小時
客戶評論 (4)
會議效率看似“基礎”,卻常常被忽視,但它對個人和公司的時間有着重大影響。瞭解這些最佳實踐並將其牢記於心,將立即帶來幫助。
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
課程 - Personal Efficiency and Managing Meetings
機器翻譯
提供了很多基礎概念,並且解釋得非常清晰,非常適合團隊的學習水平。練習非常有趣,我相信我的團隊感到舒適並積極參與。與培訓師的協調也非常順暢。
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
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我特別欣賞講師能夠針對我個人情況,提供詳盡且解釋清晰的回答。
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練習部分以及培訓師的講解方式
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