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課程簡介

創造性問題解決入門

  • 理解創造力與創造性思維
  • 創造力在問題解決、創新與決策中的角色
  • 創造性思維的障礙及克服方法
  • 創造性問題解決流程:從識別問題到實施解決方案

定義與建構問題

  • 區分症狀與實際問題
  • 制定清晰且具有可操作性的問題陳述
  • 識別目標、限制條件與預期結果
  • 重新框架問題以發現新視角

收集與分析資訊

  • 識別相關資訊與證據
  • 提出有效問題以理解問題
  • 探索事實、假設與潛在原因
  • 組織資訊以支持創造性分析

識別根本原因

  • 超越症狀,識別潛在原因
  • 應用5 Why 法
  • 建立魚骨圖(石川圖)
  • 使用因果分析結構化複雜問題
  • 選擇最相關的原因進行進一步調查

產生創造性解決方案與替代方案

  • 產生廣泛想法的技術
  • 發散性與匯聚性思維
  • 挑戰假設並探索替代視角
  • 應用德博諾六頂思考帽
  • 發展聯想與非常規解決方案
  • 基於真實商業或組織挑戰的實際練習

評估與選擇解決方案

  • 確立評估想法的標準
  • 客觀比較替代方案
  • 評估可行性、影響、風險與資源
  • 在適當情況下使用散布圖及其他分析工具
  • 平衡創造力與實際商業需求

使用 8D 方法進行結構化問題解決

  • 8D 問題解決方法介紹
  • 定義問題並建立有效的問題解決團隊
  • 識別並實施糾正措施
  • 驗證結果並預防復發
  • 將該方法應用於實際案例研究

從構想到行動

  • 將選定的解決方案轉化為可執行計劃
  • 定義責任、資源、里程碑與截止日期
  • 識別潛在實施風險
  • 監控進度並衡量結果

設計思維入門

  • 理解設計思維的原則
  • 同理使用者並理解其需求
  • 從使用者角度定義挑戰
  • 發想、原型製作與測試解決方案
  • 使用設計思維應對模糊且複雜的問題

整合式創造性問題解決工作坊

  • 將選定的創造性思維與問題解決技術應用於實際挑戰
  • 結合根本原因分析、想法產生、評估與行動計劃
  • 獨立或團隊協作解決由講師或客戶提供的问题
  • 展示提出的解決方案並接收反饋

回顧與持續改進

  • 回顧問題解決過程與結果
  • 識別哪些有效、哪些無效以及哪些可改進
  • 制定改進計劃
  • 使用START / STOP / CONTINUE回顧框架
  • 識別在日常工作中應用創造性思維的機會

工作坊總結

  • 核心原則與技術回顧
  • 個人行動要點
  • 將學習遷移至當前任務與專案
  • 最終討論與問答(Q&A)

最低要求

受眾

  • 任何希望深化對創造性思維機制理解並提升工作效能的人士
 7 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

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