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課程簡介
理解敏捷：思維模式的轉變
- 敏捷宣言：四大價值與十二項原則。
- 從計劃驅動轉向價值驅動的工作方式。
- 為何敏捷對軟體開發以外的團隊至關重要。
- 練習：將當前工作挑戰映射至敏捷原則。
Scrum 概覽：全局視角
- Scrum 框架全景：角色、事件、產出物。
- 三大基石：透明、檢視、適應。
- 實證方法如何降低風險與浪費。
- 活動：識別工作中的透明化機會。
Scrum 角色：誰負責什麼
- 產品負責人：擁抱願景並優先處理價值。
- Scrum Master：促進流程並移除障礙。
- 開發者：自我管理以交付已完成的增量。
- 練習：角色扮演釐清責任界線。
Sprint 週期：Scrum 事件的實踐
- Sprint 作為承載所有其他事件的容器。
- Sprint Planning：設定目標並選擇工作項目。
- 每日 Scrum：檢視朝向 Sprint 目標的進展。
- Sprint Review：與利害關係人檢視增量成果。
- Sprint Retrospective：規劃下一次 Sprint 的改進措施。
Scrum 產出物：使工作透明化
- 產品待辦事項清單：近期工作的單一來源。
- Sprint 待辦事項清單：當前 Sprint 的計畫。
- 增量：邁向產品目標的墊腳石。
- 工作坊：從真實情境建構範例產品待辦事項清單。
Kanban 基礎：看見您的工作
- Kanban 的起源與基於流動的思維模式。
- 設計 Kanban 看板：欄位、卡片、工作流程階段。
- 使團隊中隱形的工作變得可見。
- 實作：將實際工作流程映射至 Kanban 看板。
WIP 限制與流動：少開工，多完成
- 什麼是 WIP 及限制它的重要性。
- 拉式系統與推式系統的比較。
- 識別並解決瓶頸。
- 練習：在團隊看板上設定並測試 WIP 限制。
Kanban 指標：衡量關鍵事項
- 解釋循環時間、throughput 與工作項目年齡。
- 解讀累積流動圖。
- 利用指標促進更好的對話，而非評判個人。
- 活動：分析範例流動數據並提出改進建議。
回饋循環與持續改善
- Kanban 節奏：補充、交付計畫、服務審查。
- 明確化政策並隨時間演進。
- 進化式變更方法：從現狀開始。
- 實作：為範例工作流程定義明確政策。
Scrum 與 Kanban 結合：Scrumban 方法
- 兩個框架如何互補並相互強化。
- 使用 Kanban 看板視覺化 Sprint 待辦事項清單。
- 在 Sprint 內應用 WIP 限制以實現更順暢的交付。
- 討論：為您的情境選擇適切的實務。
實作模擬：使用 Kanban 看板執行 Sprint
- 多輪模擬：規劃 Sprint、建構看板、設定 WIP 限制。
- 透過看板執行工作項目，追蹤流動指標。
- 使用真實數據進行 Sprint Review 與 Retrospective。
- 複盤：模擬揭示的真實世界團隊協作洞見。
將敏捷融入您的日常工作
- 在您的環境中識別低風險的起點。
- 下周即可應用的實用技巧。
- 避免引入敏捷實務時的常見陷阱。
- 行動計畫：課程後嘗試的一項具體改變。
最低要求
- 無需敏捷方法學的先備經驗。
- 具備團隊協作的基本常識會有所幫助。
適用對象
- 任何希望學習敏捷基礎的部門專業人士
- 希望改善專案管理與工作流程可見度的團隊成員
- 尋求日常組織工作實用工具的個人
14 小時
客戶評論 (4)
研討會, 實際案例
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
課程 - Introduction to Agile Testing
機器翻譯
團隊練習
Dan
課程 - SAFe® for Teams
機器翻譯
友好，有很多休息時間讓我們思考所學內容，講師也很親切。
Leanne - Welsh Revenue Authority
課程 - Agile Business Analysis
機器翻譯
我非常喜歡理論與實踐的結合。 培訓師也非常專業，完美地回答了我們所有的問題。
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
課程 - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
機器翻譯
