台中市現場KanBan培訓

目標組： IT總監，項目經理，技術團隊負責人，分析師，軟件開發人員，Tester 學習目標： 此培訓的目的是獲取看板和敏捷基礎的研討會方面的知識和實踐。

本課程面向需要將Agile （特別是SCRUM）與Lean和看板結合起來管理項目的人員。 它結合了產品設計和軟件設計的世界。

看板Management專業人員1（KMP1）是由Lean看板大學（LKU）認可的高度互動的為期兩天的課程。它結合了教學，小組討論和完全沉浸式模擬，以說明看板方法如何幫助個人，團隊和組織管理和改進向客戶交付產品和服務。

看板方法為成功的進化變革提供了實用，可操作，基於證據的指導。它從你現在所做的事情開始，追求進化變革，同時尊重當前的角色，責任和職稱，並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。

您將離開本課程，了解看板原則和一般實踐的知識，以及使您能夠對您的組織充滿信心地應用看板的技能。 你會學到什麼？
- 識別內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 為知識發現過程建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進的優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別 我會收到什麼？
課程資料（印刷和電子）
David J. Anderson撰寫的“看板 - 技術Business成功進化變革”一書的Electron複製品
Lean堪察大學（LKU）的會員資格
Lean看板大學（LKU）課程完成證書 這門課程是誰的？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容：
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員，軟件開發人員和測試人員
在運營或支持工作的人
Business分析師
高層管理
任何有興趣在其組織中實施Agile的人

JIRA是一個基於Java的Web應用程序，它提供項目和問題跟踪，以提高軟件開發的靈活性。 在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在其組織內實施Agile的看板方法。 在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解Agile和看板背後的原則
• 使用Jira創建和管理看板項目
• 自定義Jira以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成並審核報告

聽眾

• 產品經理
• 軟件開發者
• 測試工程師
• Business分析師

課程格式

• 在實況環境中進行部分講座，部分討論，練習和繁重的實踐練習。

注意

• 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams. This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP). After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise
• Know your team and its role on the Agile Release Train
• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams
• Plan iterations
• Execute iterations, demo value, and improve your process
• Plan Program Increments
• Integrate and work with other teams on the train

您是否正在努力在組織中實施Agile ？變化是否過於規範？您的團隊是否負擔過重，效率低下，但仍然無法抗拒革命性的變革？ 選擇“敏捷的替代路徑”並實施一種進化和人性化的Change Management方法，該方法不會改變您的流程，但會改進流程。 看板方法為成功的進化變革提供了實用，可操作，基於證據的指導。它從您現在所做的開始，並尊重當前的角色，職責和職位。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。 如果您的團隊不堪重負，看板可以幫助您控制您的工作。看板是一種動態管理流程和揭示瓶頸的新技術。 該培訓提供了在工作中應用看板所需的技能和知識，並學習如何確定現在要做什麼，將要留下什麼，以及永久取消待辦事項列表的內容。 學習成果與會者應熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實施基本的看板。他們應該能夠理解工作項類型以及與特定工作項相關的風險。他們應熟悉各種不同的Kanban板設計和样式，並知道如何選擇最適合其背景的設計。他們應該了解培訓路線圖以及在“敏捷的替代路徑”的每一步中獲得的價值和利益。 誰該參加本課程適用於任何屬於產品開發或知識工作環境的專業人士，他們有興趣了解看板如何幫助改善工作環境。看板適用於組織的多個職能部門，從希望採用Lean Management高級員工到願意改善其工作實踐的交付團隊成員。以前參加我們課程的人員一直擔任以下角色：

• 高級Management職位（CxO）
• 計劃和項目經理
• 產品經理，產品所有者和Business分析師
• Scrum團隊成員
• Scrum Masters，團隊領導和變革推動者
• 產品和軟件開發人員和測試人員
• Agile教練和從業者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
• 其他角色，如H R和Finance專業人士

證明這個為期1天的課程講授了看板方法®的基礎知識，並作為入門級別和靈活性的替代途徑的起點。 成功完成此培訓後，您將獲得Lean看板大學®的完成證書。此外，您將獲得一份帶有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）憑證證書。 項目Management協會（PMI）：7個PDU（ Professional Development單位）。