Agile Essentials培訓

這門爲期2天的課程適合所有對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士，以及人們如何傳統地應對其不足——包括但不限於敏捷方法。

第一天的目標是概述這些方法，使您能夠決定在您的環境中適合使用哪種方法。

第二天將探討從敏捷中識別出的項目管理技術和最佳實踐，這些技術可以應用於瀑布或敏捷環境中。

本課程聚焦於業務分析師在敏捷項目中的成功角色。學員將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum Master以及客戶合作，以促進開發過程。學員將通過模擬項目練習常見場景。

本課程爲講師指導的培訓，地點爲台灣（線上或線下），面向希望瞭解如何利用敏捷框架優化增長營銷策略、創建以客戶爲中心的產品並實現可擴展增長的營銷高管。

通過本培訓，學員將能夠：

• 理解敏捷產品管理中的關鍵框架。
• 分析新產品和服務的潛在需求。
• 學習如何爲新產品定價以及調整價值的技術。

敏捷測試指的是順應敏捷開發方法，及時、持續地對軟件質量問題進行反饋的一系列測試實踐。

敏捷軟件測試是一系列測試實踐，旨在根據敏捷開發的原則，及時且持續地反饋軟件質量問題。

持續集成（CI）指的是團隊中的所有開發人員每天多次合併他們的工作。

本課程簡要介紹敏捷軟件測試，涵蓋基礎測試概念，結合敏捷（Scrum）開發環境，使用Crispin & Gregory的敏捷測試象限模型作爲框架，探討當代敏捷測試的原則與實踐。

本課程爲期兩天，簡要介紹敏捷軟件測試。課程涵蓋基礎的測試概念，結合敏捷（Scrum）開發背景，並使用Crispin & Gregory的敏捷測試象限模型作爲框架，探討當代敏捷測試的原則與實踐。

目標受衆

本課程面向希望在敏捷環境中改進測試實踐的開發團隊。

也適合那些有意將測試作爲特定職業發展方向的人士，並且是iSQI認證敏捷測試員課程的合適先修課程。

目標：

幫助業務分析師理解如何高效地建模和驗證其業務流程和資源，以基於其目標架構和不斷變化的市場需求，提升組織的業務敏捷性。

爲期兩天的培訓課程旨在幫助學員學習如何建模其業務流程和資源，以便將其適應目標架構中的目標、策略和受影響能力的變化。基於業務績效的關鍵要素（策略、戰術、KPI、業務能力等），學員將學習如何制定以願景爲中心的業務流程和資源地圖。然後，僅使用適合其語言的BPMN和UML符號，他們將理解如何使其適應不斷變化的策略、戰術和政策。

目标：

本培训课程旨在帮助产品经理、产品负责人、业务分析师、系统架构师和开发人员理解如何基于产品愿景高效管理需求，直至准确指导开发人员实现这些需求。

更详细地说，本课程旨在帮助产品经理更好地根据策略和利益相关者的需求定义产品的价值主张。Business 分析师和产品负责人了解如何描述产品待办事项的需求，然后发现适当的系统史诗和用户故事，同时为所需的价值创造做出贡献。通过互动案例研究练习，参与者学习如何详细描述这些需求，以验证对需求的正确理解，并准备系统验收测试。因此，仅使用一个非常常见且高效的 UML 配置文件，他们学习如何构建需求，以便通过迭代的需求收集过程与架构师和开发人员进行有效沟通。

受众：

• 产品经理
• 产品负责人
• Business 分析师
• 对需求 Management 流程感兴趣的任何人

這是由講師指導的線下培訓，涵蓋在Agile環境中執行軟體項目持續整合所需的概念、工具和技巧。參與者將在課程中進行一系列實作練習，以將知識應用於實際情境中。鼓勵講師與參與者之間的互動。課程中將討論真實案例，並解決特定的問題和疑問。

JIRA Software 是 Project Management 的一個強大工具，人們往往更關注工具而不是方法本身。

這種以講師為主導的現場培訓向參與者介紹了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，幫助團隊成功交付產品/專案的唯一目的。團隊將學習如何正確使用這些工具，以更有效地處理使用者需求、測試、Communication，集中在一個地方。

將學習JIRA專案，Confluence空間，工作流，板（看板和Scrum），規劃和依賴關係，Jira/Confluence鏈接，報告，重要欄位和自定義字段，問題類型，屏幕和過濾。

在 培訓 結束時  ， 參與者 將能夠   ： 

• 創建 Scrum 或看板專案
• 配置 Jira 以正確管理專案
• 有效管理問題
• 構建必要的螢幕以處理問題類型
• 創建工作流和看板，並了解它們的交互
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查團隊和管理層所需的報告

PAQ是一門爲期3天的體驗式考試準備培訓課程，重點在於磨練可以在工作場所實際應用的技能。

考試採用“實踐操作”評估形式，考生將獲得一個產品待辦事項發佈，包括用戶故事、相關設計文檔以及一個包含缺陷的“多投遞”應用。考生將獲得實踐評估期間的期望說明，並有機會創建所需的工作產品。每個實踐評估將包含1到2個基於場景的附加問題，需要書面回答（總共最多5個問題），涵蓋一系列能力。這些書面答案將與產品待辦事項發佈的答案一起由獨立評估員評分。評估時長爲2.5小時。

“SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification”培訓是一個爲期兩天的課程，旨在幫助學員掌握在基於精益原則的企業中有效管理價值交付所需的技能。學員將瞭解Agile Release Train (ART)的原則、Program Increment規劃、編寫Epics，以及如何有效履行Product Owner和Product Manager的角色。培訓還涵蓋與Continuous Delivery Pipeline和DevOps文化相關的主題，使學員能夠有效融入流程並持續改進ART。

這門爲期兩天的課程教授Scaled Agile Framework®（SAFe®）的精益-敏捷原則和實踐。

您將學習如何通過敏捷發佈火車執行和發佈價值，如何構建敏捷組合，以及如何在企業規模上引領精益-敏捷轉型。

您將瞭解精益-敏捷思維模式，以及如何應用SAFe的原則和實踐來支持敏捷團隊、項目、項目組合管理，並協調大型價值流。參加本課程將爲您準備考試併成爲認證的SAFe® Agilist（SA）。相關認證：SAFe Agilist（SA）

本課程爲期兩天，旨在教導作爲敏捷發佈火車（ART）一部分的團隊，如何在敏捷環境中使用Scrum、Kanban和XP進行工作。團隊將學習如何成爲敏捷團隊，構建他們的待辦事項，並規劃和執行迭代。敏捷團隊將瞭解他們的ART及其在其中的角色，與其他團隊一起進行規劃、執行和改進。

本課程爲團隊準備瞭如何運行項目增量（PI），包括團隊和項目級別的所有會議，特別關注即將到來的PI規劃。參加本課程將爲學員參加考試併成爲認證的SAFe®實踐者（SP）做好準備。

完成本課程後，您將能夠：

• 應用SAFe在企業中擴展精益和敏捷開發

• 瞭解您的團隊及其在敏捷發佈火車中的角色

• 瞭解火車上的所有其他團隊、他們的角色以及團隊之間的依賴關係

• 規劃迭代

• 執行迭代、展示價值並改進您的流程

• 規劃項目增量

• 與火車上的其他團隊整合和協作