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課程簡介

規模化敏捷框架(SAFe)介紹

  • SAFe 概覽
  • 核心價值與原則
  • 採用 SAFe 的好處

理解 RTE 的角色

  • RTE 的關鍵職責
  • RTE 作為僕導式領導者與教練
  • 有效 RTE 必備的技能

敏捷發布列車(ART)基礎

  • 定義 ART
  • 圍繞價值組織 ART
  • ART 中的角色

領導 ART 活動

  • ART 活動概覽
  • 促進 PI 規劃
  • 進行 ART 同步會議

PI 規劃準備

  • 為成功做好準備
  • 協調團隊與利害關係人
  • 起草 PI 計畫

執行 PI 規劃

  • 有效運作 PI 規劃會議
  • RTE 的引導技巧
  • 管理團隊與專案風險

執行 PI

  • 使用專案看板追蹤進度
  • 確保與目標保持一致
  • 根據回饋調整計畫

管理風險與依賴關係

  • 識別與追蹤風險
  • 使用依賴關係管理技術
  • 實施風險緩解策略

培養持續改進的文化

  • 檢查與適應工作坊
  • 使用指標進行改進
  • 建立學習型組織

進階引導技巧

  • 參與遠端與分佈式團隊
  • 衝突解決
  • 鼓勵協作與創新

領導敏捷變革

  • 擴展敏捷實踐
  • 變更管理策略
  • 維持變革

RTE 工具包

  • RTE 的工具與實踐
  • 利用 SAFe 資源
  • 持續學習與認證

最低要求

  • 具備對敏捷方法論的基礎理解,包括 Scrum 和 Kanban
  • 具備規模化敏捷框架(SAFe)的基本知識

受眾

  • 發布列車工程師(RTE)
  • Scrum _MASTER
  • 專案經理
 21 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

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