運用精益與敏捷工具管理需求、專案與銀行流程培訓

《Lean5S》培訓是精益生產原則入門，專注於5S方法论。課程涵蓋工作場所組織、消除浪費及提升營運效率的方法。參與者將學習所有階段的實施：整理、設定整齊、清潔、標準化和維持，同時考慮職場安全問題。

此種由導師主導的現場培訓（台灣線上或線下）對象為工程與設計教授，旨在協助其理解、應用並教導適用於系統工程、土木建築、設計與建築學科等領域的現代軟體開發實踐。

此由講師主導的現場培訓（台灣）（線上或線下），旨在幫助行銷主管了解如何利用敏捷框架優化成長型行銷策略、打造以客戶為中心的產品，並實現可擴展的增長。

參加完本培訓後，學員將能夠：

• 理解敏捷產品管理中使用的關鍵框架。
• 分析新產品與服務的潛在需求。
• 學習如何為新產品定價，並掌握價值調整的技巧。

此台灣中的講師主導實地培訓旨在幫助中級管理人員、產品負責人及專業人士在銀行、金融機構和公共部門中應用敏捷工作方式，同時不犧牲監管要求。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 從一開始就將監管和合規要求納入產品待辦列表中。
• 定義實際所需的治理和文檔要求。
• 將風險、合規和 IT 安全視為合作夥伴進行協作。
• 運用敏捷方法規劃受監管產品的變更。

這門為期 7 小時、由講師主導的 台灣 課程，專注於結合使用 Jira 和 Confluence 以實現有效的敏捷專案管理。學員將學習設定看板、管理問題以及連結兩款工具，從而簡化需求管理與報告流程，促進團隊協作與交付效率。

這門由講師授課的 台灣 實體訓練（線上或現場）旨在協助中階經理、團隊負責人及變革領導者，推動人們真心支持而非僅是容忍的數位變革。

完成本訓練後，學員將能夠：

• 識別阻力的真實來源，並及早予以應對。
• 透過快速勝利與顯眼的倡導者，建立清晰的變革說服力。
• 吸引變革代理人與中階經理參與。
• 衡量採用率，並在發布後維持動力。

此培訓由專業講師現場授課（可線上或線下進行），旨在幫助初級至中級專業人員在其組織內有效引入、實施和維持5S實踐。

在此由讲师主导的实时培训（台灣 线下或远程）中，参与者学习如何在自身组织内应用精益原则与实践，并建立持续改进的文化。

此互动式培训课程结合案例活动与讨论，并通过实际操作来练习实施精益系统和流程所需的工具、指标与方法。此外，本课程旨在灌输精益思维模式。

本課程為由講師帶領的 台灣 現場培訓（線上或實體授課），旨在幫助初級至中級的產品負責人、商業分析師及專案經理，在真實組織中自信地承擔產品負責人角色。

完成本課程後，學員將能夠：

• 定義並傳達產品願景、目標與路線圖。
• 建立、精煉並優先排序產品待辦事項清單。
• 管理持份者並能據理力爭地說「不」。
• 透過明確的成功指標來衡量價值。

本課程為講師指導的直播培訓 台灣（線上或現場），專為希望加深對自身角色理解並提升技能的進階級發布列車工程師（RTE）而設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解 SAFe 發布列車工程師（RTE）的角色與職責。
• 學習如何促進敏捷發布列車（ART）並推動持續交付。
• 發展規劃與執行專案增量（PI）活動的技能。
• 掌握管理風險、依賴關係與阻礙事項的專業知識。
• 獲得推動持續改進與敏捷變革的技巧。

本課程為講師主導的直播訓練 台灣，涵蓋價值流圖解（VSM），協助參與者視覺化物料與資訊流動、識別並量化浪費（Muda），並設計未來狀態改善方案。此課程特別適合希望提升流程效率與縮短前置時間的實務人員。