課程簡介

介紹

  • 敏捷企業的 BPM 定義
  • OMG 的 BPMN 2.0 在此背景下的位置

BPMN 2.0 的 Elements

  • 基本概念
  • 過程和 Collaboration 圖表,
  • 參與者 : 游泳池, 泳道
  • 基於抽象級別的圖表重新分區
  • 流程、子流程、活動、任務
  • 事件和閘道類型學,
  • 同步,
  • 連接器、消息流、資料物件、
  • 最佳實踐,
  • 案例研究:對業務流程進行建模,並建立通往有組織流程的相應橋樑

使用 BPMN 2.0 的高級 Element

  • BPMN 2.0 高級概念
  • 編舞、協作和對話圖,
  • 詳細的事件和閘道類型,
  • 中斷 Management、事件 Management、
  • 多實例元素,
  • 交易和補償,
  • 工作流模式,
  • 案例研究:更新前面的圖表,考慮中斷和補償機制

模擬和執行 BPMN 個模型

  • 過程模型模擬,
  • 對應BPMN和UML,
  • BPMN工具,
  • 業務分析監控(BAM),
  • 案例研究:檢查以前的業務流程是否正確並進行調整

注意 :上述培訓指導課程是使用 Business 建模工具以交互方式進行的,以確保業務規範及其執行之間的良好可追溯性。首先使用基本範例解釋概念,然後是您 自己問題的解決方案草稿 。在此會議之後,我們可以根據您的需求審查和驗證您的解決方案。

  14 時間:
 

人數


開始於

結束於


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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