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課程簡介
介紹
- 敏捷企業的 BPM 定義
- OMG 的 BPMN 2.0 在此背景下的位置
BPMN 2.0 的 Elements
- 基本概念
- 過程和 Collaboration 圖表,
- 參與者 : 游泳池, 泳道
- 基於抽象級別的圖表重新分區
- 流程、子流程、活動、任務
- 事件和閘道類型學,
- 同步,
- 連接器、消息流、資料物件、
- 最佳實踐,
- 案例研究:對業務流程進行建模,並建立通往有組織流程的相應橋樑
使用 BPMN 2.0 的高級 Element
- BPMN 2.0 高級概念
- 編舞、協作和對話圖,
- 詳細的事件和閘道類型,
- 中斷 Management、事件 Management、
- 多實例元素,
- 交易和補償,
- 工作流模式,
- 案例研究:更新前面的圖表,考慮中斷和補償機制
模擬和執行 BPMN 個模型
- 過程模型模擬,
- 對應BPMN和UML,
- BPMN工具,
- 業務分析監控(BAM),
- 案例研究:檢查以前的業務流程是否正確並進行調整
注意 :上述培訓指導課程是使用 Business 建模工具以交互方式進行的,以確保業務規範及其執行之間的良好可追溯性。首先使用基本範例解釋概念,然後是您 自己問題的解決方案草稿 。在此會議之後,我們可以根據您的需求審查和驗證您的解決方案。
14 時間: