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課程簡介

導論

理解技能景觀的變遷

  • 技術趨勢演進概覽
    • 影響職場的當前與新興技術趨勢
    • 需求轉移的關鍵領域
  • 識別關鍵的技能缺口
    • 進行全面技能審查
    • 了解對組織成長至關重要的未來能力
  • 使用案例研究進行技能缺口分析練習

設計有效計畫並促進學習文化

  • 建立量身定制的技能重塑與提升計劃
    • 制定個人化發展計畫的策略
    • 利用現代學習平台、資源和導師制度
    • 區分技能重塑與技能提升,選擇合適的方法
  • 創建支援性的學習環境
    • 激勵員工參與持續學習的技巧
    • 獲得領導層認同並承諾推動適應力與成長
  • 為參與者組織設計個人化學習路徑模板

評估影響並調整計畫

  • 評估計畫成效
    • 建立關鍵績效指標 (KPI) 和反饋循環
    • 使用分析工具衡量培訓成果與投資回報率
  • 應對產業變化
    • 保持培訓計劃與技術及產業發展一致的策略
    • 持續改進技能重塑與提升框架的實踐方法
  • 設計反饋機制並分析關於計畫調整的案例研究

總結與下一步行動

最低要求

  • 基本的人力資源實踐和培訓開發知識

受眾

  • 人力資源專業人員
  • 團隊領導者
  • 經理
 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (3)

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