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課程簡介
導論
理解技能景觀的變遷
- 技術趨勢演進概覽
- 影響職場的當前與新興技術趨勢
- 需求轉移的關鍵領域
- 識別關鍵的技能缺口
- 進行全面技能審查
- 了解對組織成長至關重要的未來能力
- 使用案例研究進行技能缺口分析練習
設計有效計畫並促進學習文化
- 建立量身定制的技能重塑與提升計劃
- 制定個人化發展計畫的策略
- 利用現代學習平台、資源和導師制度
- 區分技能重塑與技能提升,選擇合適的方法
- 創建支援性的學習環境
- 激勵員工參與持續學習的技巧
- 獲得領導層認同並承諾推動適應力與成長
- 為參與者組織設計個人化學習路徑模板
評估影響並調整計畫
- 評估計畫成效
- 建立關鍵績效指標 (KPI) 和反饋循環
- 使用分析工具衡量培訓成果與投資回報率
- 應對產業變化
- 保持培訓計劃與技術及產業發展一致的策略
- 持續改進技能重塑與提升框架的實踐方法
- 設計反饋機制並分析關於計畫調整的案例研究
總結與下一步行動
最低要求
- 基本的人力資源實踐和培訓開發知識
受眾
- 人力資源專業人員
- 團隊領導者
- 經理
14 小時
客戶評論 (3)
提供了很多基礎概念,並且解釋得非常清晰,非常適合團隊的學習水平。練習非常有趣,我相信我的團隊感到舒適並積極參與。與培訓師的協調也非常順暢。
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
課程 - Critical Thinking
機器翻譯
練習部分以及培訓師的講解方式
Sorana Haiduc - Ness
課程 - Stress Management and Prevention
機器翻譯
1. 方法論 2. 其結構及可用性 3. 真實、實用的案例與練習
Maksim Veremeenko - Grupa OLX
課程 - Mindfulness for Business Professionals
機器翻譯