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課程簡介

引言

  • 六西格瑪進階概述
  • 深入探討 DMAIC 每個階段
  • 黑帶的角色與職責

定義階段 - 專案定義與管理

  • 定義專案範圍和目標的先進技術
  • 利益相關者分析與溝通
  • 制定強有力的專案章程

測量階段 - 數據收集與分析

  • 設計有效的數據收集策略
  • 測量系統分析 (MSA)
  • 用於數據分析的先進統計技術

分析階段 - 識別根本原因

  • 用於根本原因分析的先進工具
  • 統計假設檢驗
  • 流程行為分析

改進階段 - 解決方案開發與實施

  • 實驗設計 (DOE)
  • 解決方案構思與選擇技術
  • 改進策略中的風險評估與緩解
  • 試點測試與全面實施

控制階段 - 維持改進成果

  • 制定有效的控制計劃
  • 統計流程控制 (SPC) 策略
  • 確保長期的流程穩定性

進階專案管理技能

  • 領導複雜專案
  • 管理專案團隊及其動態
  • 時間與資源管理

領導力與應變管理

  • 黑帶所需的領導技能
  • 組織變化管理
  • 培訓和輔導綠帶及團隊成員

黑帶認證

  • 為黑帶認證考試做準備
  • 技巧與最佳實踐

總結與下一步行動

最低要求

  • 綠帶認證
  • 在流程改進專案中的管理或參與經驗

受眾

  • 資深專案經理
  • 六西格瑪專業人士
 21 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

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