Leadership培訓

Leadership培訓

當地指導的現場領導力培訓課程台灣

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Leadership課程大綱

Title
Duration
Overview
Title
Duration
Overview
7 小時
Overview
本課程旨在通過展示領導者的成敗來激勵學員成為領導者。
14 小時
Overview
本課程是數據科學家技能集(領域:諮詢和Leadership )的一部分。
14 小時
Overview
聽眾

需要充分了解溝通和影響問題的員工:

- 他們的同事
- 他們的老闆
- 他們的內部和外部客戶和利益相關者

課程形式

該課程將是一個高度互動的組合:

- 促進討論
- 幻燈片演示文稿
- 練習和案例研究

在課程結束時,代表們將能夠:

- 欣賞在影響他人行為之前管理自己行為的必要性
- 了解可用的各種通信媒體的優點和缺點
- 管理其內部和外部客戶和利益相關者
- 解釋如何處理他們在辦公室可能遇到的困難情況
21 小時
Overview
在課程結束時,參與者應該能夠:

-

獲得對自我掌控的理解,作為激勵領導者的基礎

-

加強和維持他們的執行能力,並為創造高績效文化做出貢獻

-

利用情商和變革管理工具,引領各自影響領域的文化轉型和變革過程
35 小時
Overview
概觀

這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考,規劃和管理技能,包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理,管理變革,成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例,將鼓勵代表們分享經驗和挑戰,以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。

該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能,以發現有利可圖的商業機會,並製定戰略,以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外,該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解,這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後,代表們將能夠:

- 描述一家大銀行面臨的主要問題;
- 解釋組織發展規劃的各種方法;
- 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
- 分析組織內部和外部的資源;
- 解釋管理戰略的各種方法,並將其放入業務計劃中;
- 評估替代發展戰略,以便推薦最適合公司需求的戰略。
- 更深入地了解戰略發展計劃;
- 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險,收益和成本,包括管理團隊中的衝突;
- 定義管理已識別風險的方法;
- 分析實施新戰略對其公司(正面和負面)的潛在影響;
- 設計成功實施緊急戰略計劃的政策,系統和流程;
- 涵蓋變更管理的關鍵步驟

誰該參加

- 產品/服務經理
- 新任命以及現任經理和團隊領導
- 運營主管
- 高級銀行經理
- 人力資源經理
- 運營經理
- Marketing經理

方法
該課程包括輔助研討會,並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作,以綜合想法和戰略,並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。
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