前饋：領導溝通的新方法培訓

本次由講師指導的台灣培訓（線上或線下）面向初級專業人士或有志成爲領導者的人士，旨在幫助他們理解有效領導力的核心理念與實踐。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解什麼是領導力及其與管理者的區別。
• 識別並發展關鍵的領導力能力與風格。
• 設定有意義的目標並有效傳達。
• 通過有效溝通建立信任並影響他人。

本講師指導的台灣現場培訓（線上或線下）面向初級/中級/高級專業人士，旨在幫助他們尋找、吸引並與國際候選人互動。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解文化差異
• 理解法律與法規方面
• 應用全球僱主品牌建設
• 接觸全球人才與招聘渠道

本課程爲講師主導的培訓（線上或線下），面向初學者、中級和高級專業人士，旨在幫助他們找到、吸引並與國際頂尖人才建立聯繫。

通過本培訓，學員將能夠：

• 實施主動搜尋與被動招聘。
• 使用LinkedIn標準版與LinkedIn招聘版。
• 掌握布爾搜索技巧。
• 向候選人推銷機會並與招聘經理合作。

本次由講師指導的台灣（線上或線下）培訓，面向希望發現、學習並轉型爲當今頂尖領導者的初、中、高級專業人士；或爲公司希望培訓其經理成爲當今頂尖領導者。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 評估其領導風格
• 探索現代領導力原型
• 審視領導者的責任
• 提升其領導技能
• 作爲榜樣

本次由講師指導的培訓在台灣（線上或線下）面向初級/中級/高級專業人士，旨在以最小的努力吸引頂尖國際人才。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 從簡報會議到SAM
• 設計現代且引人注目的職位描述
• 應用僱主品牌與EVP策略
• 發佈單個或多個招聘廣告
• 收到定製的長名單

這是一個由講師指導的現場培訓課程，地點在台灣（線上或現場），旨在為高階主管和資深專業人士提供更深入的領導風格洞察，利用Korn Ferry Leadership 評估工具，並制定可執行的策略以提升領導適應力和團隊績效。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 分析其組織背景及其對領導效能的影響。
• 評估目前使用的領導風格及其影響。
• 評估領導方式如何影響團隊參與度、動態和績效。
• 應用領導評估的反饋來識別優勢和成長領域。
• 利用因果模型來探討領導行為及其對工作氛圍的直接影響。
• 制定可執行的策略以增強領導適應力和團隊績效。

這項由講師指導的線下培訓（線上或線下）是數據科學家技能組合的一部分（領域：諮詢與Leadership），旨在幫助專業人士建立有影響力的溝通、問題解決和領導能力，以在數據科學或分析團隊中脫穎而出。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 應用結構化問題解決和根本原因分析技術。
• 通過有影響力的敘事和可視化有效傳達洞察。
• 自信地領導變革計劃並影響利益相關者。
• 使用清晰實用的框架管理數據相關項目。

聽眾

需要充分了解溝通和影響問題的員工：

• 他們的同事
• 他們的老闆
• 他們的內部和外部客戶和利益相關者

課程形式

該課程將是一個高度互動的組合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 練習和案例研究

在課程結束時，代表們將能夠：

• 欣賞在影響他人行為之前管理自己行為的必要性
• 了解可用的各種通信媒體的優點和缺點
• 管理其內部和外部客戶和利益相關者
• 解釋如何處理他們在辦公室可能遇到的困難情況

本次由講師主導的培訓可在渥太華進行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和負責任的態度主導困難對話的經理和領導者。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 構建高影響力的對話結構
• 建設性地解決緊張和不對齊問題
• 提升團隊信任和責任感
• 在壓力下清晰領導

這種由 講師指導的 台灣 現場培訓（在線或現場）面向希望學習和應用 Design Thinking 方法以促進創新、增強問題解決能力並有效吸引團隊的初級領導者和人力資源專業人士。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 為參與者提供工具和方法，以促進創新和團隊參與。
• 培養同理心映射、構思和原型設計方面的技能，以解決複雜的挑戰。
• 將 Design Thinking 原則應用於領導力和 HR 場景。
• 在技術團隊中促進創新文化。

委派任務和激勵員工是有效團隊管理的關鍵技能。 它包括了解員工的能力，明確定義期望，同時信任和責任委派。定期檢查進度並提供建設性反饋以激勵您的員工： 認可成就：公眾和私人對員工成功的讚賞增強了繼續工作的動力。 讓員工參與決策過程讓他們感受到在公司中的重要角色。促進尊重、支援和工作與生活平衡的組織文化可以激勵員工表現得更好。 按照您為員工設定的價值觀和期望行事，以激勵他們採取行動。 有效地委派任務和激勵員工需要靈活性、同理心和對團隊需求的持續適應。支持員工、瞭解他們的動機並發展他們的技能是該領域成功的關鍵因素。

本課程由講師指導，提供台灣（線上或線下）培訓，面向希望應用九型人格洞察力以提升領導技能、改善團隊動態並推動組織成功的中級管理者。

培訓結束後，學員將能夠：

• 掌握九型人格系統的基礎知識，包括九種人格類型、翼型、發展層次和智力中心。
• 運用九型人格探索和識別人格類型，包括優勢、劣勢和成長機會。
• 更好地理解團隊成員，改善溝通，解決衝突，並促進協作的團隊環境。
• 協調團隊與組織目標，有效管理變革，並培養創新和適應性的組織文化。

這門提升電氣安裝團隊生產力的領導力課程，是一個爲期一天的實踐項目，專注於培養適合技術現場環境的領導力技能，提高團隊表現，並將日常實踐與組織目標對齊。

這門由講師主導的培訓（線上或線下），旨在幫助中級主管和領導者提升其情境領導力、溝通技能和生產力管理能力，特別針對電氣安裝團隊。

完成培訓後，參與者將能夠：

• 應用情境領導技巧，調整監督風格以適應團隊和任務需求。
• 清晰且自信地溝通，減少誤解和返工。
• 及時做出負責任的決定，優先考慮安全和生產力。
• 實施激勵和反饋策略，提高參與度和成果。

課程形式

• 互動講座和現場討論。
• 實踐練習和真實場景角色扮演。
• 制定行動計劃，立即應用於工作。

課程定製選項

• 如需根據公司的系統、使命或現場工作流程定製課程，請聯繫我們安排。

本課程由講師指導，提供台灣的線上或線下培訓，旨在幫助經理和高管掌握管理遠程團隊所需的工具、技能和方法。

培訓結束後，學員將能夠：

• 探索遠程領導力、結構和組件，成功適應遠程工作設置。
• 建立信任、目標、文化和團隊合作，打造高效且富有成效的遠程團隊。
• 使用現有工具和技術，改善虛擬溝通與協作。
• 實施目標設定和項目管理方法，衡量遠程團隊的績效。

聽眾

經理，團隊領導和工作人員認為：

• 他們參加了太多的會議
• 他們的時間被其他人“偷走”
• 由於缺乏計劃、遠見或優先順序，他們無法了解當天工作的真相

課程形式

該課程將是一個高度互動的組合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 練習和案例研究

在課程結束時，代表們將能夠：

• 認識有效管理會議的必要性－尊重受邀參加會議的人員的時間壓力
• 遵循呼叫，管理和準備會議輸出的標準流程
• 更廣泛地欣賞一些更有效管理自己和時間的方法：更聰明地工作而不是更努力地工作...