Strategic Management培訓

培训旨在帮助任何正在考虑实施或在平衡的成绩表项目上工作的人。

品牌的數字存在對於企業在當今互聯世界中的生存至關重要。

本次由講師指導的培訓面向各級營銷專業人員，旨在通過進行徹底的在線品牌審計，加強企業的在線品牌定位，評估品牌表現，並管理品牌形象和聲譽。

多個在線接觸點的總和將最終決定目標受衆如何看待您的公司，以及他們是否選擇與您開展業務。

在線品牌審計已成爲企業評估和加強其在特定市場中的品牌定位的標準做法。 

除了評估品牌自有在線資產的優缺點外，本次審計還將剖析品牌在非自有在線渠道上的討論情況，以評估品牌感知。 

在完成在線品牌審計後，您將能夠制定與更廣泛業務目標相一致的變革性品牌營銷策略。

儘管本課程屬於“品牌管理”範疇，但它涉及組織內的許多其他學科，從客戶體驗和在線用戶旅程到洞察市場策略和規劃。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 評估品牌的在線存在，找出優缺點。
• 揭示企業的在線聲譽和形象。
• 識別並加強品牌在特定市場中的定位。
• 制定以結果爲導向的品牌策略和整合在線營銷溝通計劃。
• 進行競爭品牌分析並構建行業感知圖。
• 進行SEO審計。
• 學習AI時代的最新SEO指南。
• 揭示不同客戶羣體如何看待企業及其產品或服務的寶貴洞察。
• 進行在線社交監聽。
• 使用AI提高常規品牌審計的效率。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 一個頂點項目。

課程定製選項

• 根據參與者的水平，課程可以定製以適應不同的熟練程度。
• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

獲得對投資企業社會責任，慈善事業和可持續發展的價值的理解和見解。培訓以互動形式進行，包括一些案例研究。

企業IT治理對於將技術舉措與業務戰略保持一致、確保價值交付以及管理風險至關重要。

本次由講師指導的線下或線上培訓面向高級IT治理專業人員，旨在深化他們對治理框架、價值交付和風險管理的理解，同時爲高級認證做準備。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 應用治理框架，將IT與業務目標對齊。
• 通過戰略投資和效益實現優化價值交付。
• 評估並減輕企業風險，包括新興風險。
• 制定IT資源優化和採購決策的策略。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實驗室環境中進行實際操作。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。

觀眾

本課程是為希望引入或改進預測的分析師、預測者創建的，這可能與銷售預測、經濟預測、技術預測、供應鏈管理和需求或供應預測有關。

描述

本課程通過一系列方法、框架和演算法指導學員，這些方法、框架和演算法在選擇如何根據歷史數據預測未來時非常有用。

它使用 Microsoft Excel 等標準工具或一些開源程式（特別是 R 專案）。

本課程涵蓋的原則可以通過任何軟體（例如 SAS、SPSS、Statistica、MINITAB 等）來實現

此面向初學者的 OneStream 財務分析師的講師指導式現場培訓 (在線或現場) 旨在教學員如何使用 OneStream 進行財務分析、報告和數據驅動的決策，並為相關的 OneStream 認證做好準備。

課程結束時，參加者將能夠：

• 了解 OneStream XF 的核心功能。
• 導航 OneStream 界面和工作區。
• 加載、轉換和驗證財務數據。
• 構建和分析財務報告及儀表板。
• 使用 OneStream 的工作流程自動化功能進行財務計劃和合併。
• 為 OneStream 認證考試做好準準備 (例如，OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream 實施顧問等)。

概觀

這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考，規劃和管理技能，包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理，管理變革，成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例，將鼓勵代表們分享經驗和挑戰，以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。

該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能，以發現有利可圖的商業機會，並製定戰略，以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外，該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解，這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，代表們將能夠：

• 描述一家大銀行面臨的主要問題;
• 解釋組織發展規劃的各種方法;
• 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
• 分析組織內部和外部的資源;
• 解釋管理戰略的各種方法，並將其放入業務計劃中;
• 評估替代發展戰略，以便推薦最適合公司需求的戰略。
• 更深入地了解戰略發展計劃;
• 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險，收益和成本，包括管理團隊中的衝突;
• 定義管理已識別風險的方法;
• 分析實施新戰略對其公司（正面和負面）的潛在影響;
• 設計成功實施緊急戰略計劃的政策，系統和流程;
• 涵蓋變更管理的關鍵步驟

誰該參加

• 產品/服務經理
• 新任命以及現任經理和團隊領導
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• Marketing經理

方法
該課程包括輔助研討會，並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作，以綜合想法和戰略，並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。

本課程專為決策者設計，他們的主要目標不是進行計算和分析，而是理解這些方法，並能夠選擇在組織的戰略規劃中相關的統計方法。

例如，潛在參與者需要決定在做出產品是否推出的決策之前，需要收集多少樣本。

如果您需要更長的課程，涵蓋統計思維的基礎知識，請參考為期5天的“Statistics for Managers”培訓。

在這個以講師為主導的台灣現場培訓中，我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念，通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式，實施關鍵概念來解決問題，反思這些原則如何應用於他們自己的工作，並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。

該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者，企業主，董事，經理，高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的，而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。

聽眾

本課程專為需要更廣泛地了解其業務的所有員工而設計;他們在其中的具體角色;以及他們參與改善其對整個組織的貢獻

課程形式

結合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 演習

在研討會結束時，與會者將能夠：

• 解釋什麼是“品牌”以及它們如何影響它
• 了解變更策略的過程以及公司在其中的位置
• 詳細說明業務變更的相關原則
• 了解客戶/利益相關者關係在成功運營任何業務中的重要性
• 定義業務的財務方面以及代表的業務部分
• 確定談判的重要方面，以確保他們的業務部門獲得最佳結果