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課程簡介
瞭解“品牌”
- 什麼是「品牌」?
- 貴公司的品牌是什麼?
- 我能做些什麼來影響我公司的品牌實力?
基本變革策略
- 公司的管理者需要不斷評估其所在組織的當前狀態,特別是與同行和競爭對手相比,並引入主動(而不是被動)的變革
- 變革戰略和規劃的“STARS”模型
變更 Management
- 以前的變化如何/為什麼進展順利?
- 以前的變化如何/為什麼進展不順利?
- 從以前的變革計劃中吸取的經驗教訓(在您的公司和其他地方)
- 9 項變革原則——並將其付諸實踐
- Lewin 的變革實施模型
- 變化萬花筒
變化的心理影響
- 我現在感覺如何?我的同事們現在怎麼樣了?
- 隨著變革過程的展開,我/他們會有什麼感覺?
客戶/利益相關者關係
- 什麼是客戶?
- 什麼是利益相關者?
- 我怎樣才能從每次客戶/利益相關者的互動中獲得最大收益?
- 服務 : 利潤鏈
財務方面 Business
- 財務報表:
- 資產負債表
- 損益表(Profit & Loss Accounts)
- 財務預測:
- 預算
- 現金流量預測
- Business 案例
設定目標
- 願景/使命宣言
- 實現使命宣言的目標設定
- 績效 Management 超越商定的目標
談判以獲得最佳結果
- Communication 在談判中
- 有效演示的重要性
- 不同的談判策略
- 比較策略
- 建立融洽的關係
- 三階段談判過程
21 時間:
客戶評論 (4)
Irma適應了我們作為學習者和我們的業務需求。很明顯,從她隨後提供的知情反饋來看,她正在積極傾聽我們的意見。
Siobhan - Raintree
課程 - Digital Marketing for Software-as-a-Service (SaaS)
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解決方案和實際用途的回應。
Agnieszka - AIRBUS HELICOPTERS POLSKA SP. Z O.O.
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機器翻譯
她能夠輕鬆回答每個人的問題......清楚地表明瞭她的專業知識。
Yunus - Vodacom
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I liked the alistair's knowledge and presentation style.