線上 敏捷 培訓在 台灣

本課程為講師指導的直播培訓 台灣（線上或現場），專為希望加深對自身角色理解並提升技能的進階級發布列車工程師（RTE）而設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解 SAFe 發布列車工程師（RTE）的角色與職責。
• 學習如何促進敏捷發布列車（ART）並推動持續交付。
• 發展規劃與執行專案增量（PI）活動的技能。
• 掌握管理風險、依賴關係與阻礙事項的專業知識。
• 獲得推動持續改進與敏捷變革的技巧。

此由講師主導的現場培訓（台灣）（線上或線下），旨在幫助行銷主管了解如何利用敏捷框架優化成長型行銷策略、打造以客戶為中心的產品，並實現可擴展的增長。

參加完本培訓後，學員將能夠：

• 理解敏捷產品管理中使用的關鍵框架。
• 分析新產品與服務的潛在需求。
• 學習如何為新產品定價，並掌握價值調整的技巧。

此種由導師主導的現場培訓（台灣線上或線下）對象為工程與設計教授，旨在協助其理解、應用並教導適用於系統工程、土木建築、設計與建築學科等領域的現代軟體開發實踐。

此台灣中的講師主導實地培訓旨在幫助中級管理人員、產品負責人及專業人士在銀行、金融機構和公共部門中應用敏捷工作方式，同時不犧牲監管要求。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 從一開始就將監管和合規要求納入產品待辦列表中。
• 定義實際所需的治理和文檔要求。
• 將風險、合規和 IT 安全視為合作夥伴進行協作。
• 運用敏捷方法規劃受監管產品的變更。

這門為期 7 小時、由講師主導的 台灣 課程，專注於結合使用 Jira 和 Confluence 以實現有效的敏捷專案管理。學員將學習設定看板、管理問題以及連結兩款工具，從而簡化需求管理與報告流程，促進團隊協作與交付效率。

這門由講師授課的 台灣 實體訓練（線上或現場）旨在協助中階經理、團隊負責人及變革領導者，推動人們真心支持而非僅是容忍的數位變革。

完成本訓練後，學員將能夠：

• 識別阻力的真實來源，並及早予以應對。
• 透過快速勝利與顯眼的倡導者，建立清晰的變革說服力。
• 吸引變革代理人與中階經理參與。
• 衡量採用率，並在發布後維持動力。

本課程為由講師帶領的 台灣 現場培訓（線上或實體授課），旨在幫助初級至中級的產品負責人、商業分析師及專案經理，在真實組織中自信地承擔產品負責人角色。

完成本課程後，學員將能夠：

• 定義並傳達產品願景、目標與路線圖。
• 建立、精煉並優先排序產品待辦事項清單。
• 管理持份者並能據理力爭地說「不」。
• 透過明確的成功指標來衡量價值。

這門為期兩天的課程旨在協助屬於敏捷發佈列車（ART）的團隊，透過運用 Scrum、Kanban 和 XP 等框架，在敏捷環境中高效運作。學員將學習如何作為敏捷團隊成員發揮功能、建立及管理後援清單（Backlog），並成功規劃與執行迭代（Iteration）。課程也強調理解團隊在 ART 中的角色，以及如何與其他團隊協作、規劃、執行及持續改進。

培訓內容使團隊能夠參與程式增量（PI），涵蓋團隊層級與程式層級的活動，特別著重於即將到來的 PI 規劃會議。完成本課程後，學員也將為考取 SAFe® Practitioner (SP) 認證考試做好準備。

課程結束時，學員將能夠：

• 運用 SAFe 原則，在組織內擴展精益與敏捷實踐。
• 理解其團隊在 Agile Release Train 中的角色，及其對整體目標的貢獻。
• 辨識列車（Train）中的其他團隊，包括其角色與相互依賴關係。
• 有效規劃並執行迭代。
• 展現交付的價值，並持續改進流程。
• 參與並貢獻於程式增量（PI）規劃。
• 與 Agile Release Train 中的其他團隊協作及整合工作。

這門由講師帶領的 台灣 實地課程（線上或現場）適用於初級至中階的產品負責人、業務分析師與業務專家，幫助您撰寫出團隊能夠估算並交付的使用者故事。

完成本課程後，學員將能夠：

• 將業務需求轉化為清晰的使用者故事。
• 使用 Given-When-Then 撰寫驗收準則。
• 將大型功能拆分為小型且具價值的故事。
• 利用故事地圖（Story Mapping）檢視完整的客戶旅程。