感謝您提交詢問!我們的一位團隊成員將在短時間內與您聯繫。
感謝您提交預訂!我們的一位團隊成員將在短時間內與您聯繫。
課程簡介
應變管理基礎
- 組織變革的本質
- 定義變革及爲何變革計劃失敗
- 組織變革的類型
- 領導者在變革過程中的角色
2.應變管理模型
- 經典框架概述(如Kotter、ADKAR、Lewin)
- 模型的實際應用
- 基於模型的侷限性
3.變革過程中的利益相關者
- 利益相關者識別
- 影響與態度分析
- 參與策略
4.變革中的溝通
- 正式與非正式溝通的作用
- 信息一致性
- 透明度與信任建立
實施的實際方面
- 變革阻力
- 阻力的來源
- 員工的典型反應
- 應對恐懼與不確定性
2.規劃應變管理活動
- 行動路線圖與時間表
- 角色與職責
- 衡量有效性(成功指標)
3.支持管理者與團隊
- 中層管理的關鍵作用
- 輔導與反饋循環
- 強化與持續變革
4.案例研究
- 成功與失敗的變革計劃示例
- 實際收穫與教訓
最低要求
- 在領導、管理或項目/團隊協調角色中具備專業經驗。
- 基礎知識:對項目管理和公司組織結構有基本瞭解。
- 心態:願意反思個人在組織轉型中的經驗。
受衆
- 高層和中層管理人員。
- 團隊領導和Scrum Master。
- 項目經理。
- 業務分析師和實施新解決方案的顧問。
14 小時
客戶評論 (5)
老師對課程內容的清晰講解
Josildo Zangue - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
課程 - Business Analysis
機器翻譯
進一步瞭解主題內容
Darvie Dabu - Century Pacific Food Inc.
課程 - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
機器翻譯
練習附有培訓師的評論
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
課程 - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
機器翻譯
實踐練習。最後進行問答環節,討論如何將其應用於我們的組織。
Franciszek - Bank Millennium S.A.
課程 - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
機器翻譯
培訓師的知識和輕鬆討論 - 流程非常棒
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
課程 - Fintech: A Practical Introduction for Managers
機器翻譯