課程簡介

應變管理基礎

  1. 組織變革的本質
  • 定義變革及爲何變革計劃失敗
  • 組織變革的類型
  • 領導者在變革過程中的角色

2.應變管理模型

  • 經典框架概述(如Kotter、ADKAR、Lewin)
  • 模型的實際應用
  • 基於模型的侷限性

3.變革過程中的利益相關者

  • 利益相關者識別
  • 影響與態度分析
  • 參與策略

4.變革中的溝通

  • 正式與非正式溝通的作用
  • 信息一致性
  • 透明度與信任建立

實施的實際方面

  1. 變革阻力
  • 阻力的來源
  • 員工的典型反應
  • 應對恐懼與不確定性

2.規劃應變管理活動

  • 行動路線圖與時間表
  • 角色與職責
  • 衡量有效性(成功指標)

3.支持管理者與團隊

  • 中層管理的關鍵作用
  • 輔導與反饋循環
  • 強化與持續變革

4.案例研究

  • 成功與失敗的變革計劃示例
  • 實際收穫與教訓 

最低要求

  • 在領導、管理或項目/團隊協調角色中具備專業經驗。
  • 基礎知識:對項目管理和公司組織結構有基本瞭解。
  • 心態:願意反思個人在組織轉型中的經驗。

受衆

  • 高層和中層管理人員。
  • 團隊領導和Scrum Master。
  • 項目經理。
  • 業務分析師和實施新解決方案的顧問。
 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (5)

即將到來的課程

課程分類