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課程簡介
營造專案管理入門
- 與資訊科技及軟體專案管理的關鍵差異
- 土木工程專案的利害關係人
- 營造專案的各個階段
營造規劃與排程
- 工作分解結構(WBS)與交付成果
- 甘特圖、關鍵路徑與里程碑追蹤
- 排程工具:MS Project、Primavera 或同等工具
資源與預算管理
- 成本估算方法與預算編列
- 人力、機具與材料的分配
- 專案支出的追蹤與控管
品質、風險與安全管理
- 設定品質標準與檢驗機制
- 營造特有的風險與緩解規劃
- 工地健康與安全規範遵循
法規與合約考量
- 許可證申請與政府法規遵循
- 土木工程中的合約結構
- 索賠管理與爭議解決
專案監控與報告
- 進度與計畫的對照追蹤
- 報告工具與文件管理
- 工地溝通與問題解決
最低要求
- 具備專案管理基礎概念
- 熟悉營造或工程工作流程
- 對將結構化管理應用於土木工程有興趣
目標對象
- 土木工程師與現場經理
- 營造專案協調人
- 擬從資訊科技領域轉職至營造專案管理的專業人士
21 小時
客戶評論 (1)
理解项目管理,更多是针对每种情况进行调整与评估,而非仅决定下一步该做什么。
課程 - PMP - Exam Preparation Training Course
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