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課程簡介
建築導論 Project Management
- 與IT和軟件項目管理的關鍵區別
- 土木建築項目中的利益相關者
- 建築項目的階段
建築規劃與排程
- 工作分解結構(WBS)與交付成果
- 甘特圖、關鍵路徑與里程碑跟踪
- 排程工具:MS Project、Primavera 或等效工具
資源與預算 Management
- 成本估算方法與預算編制
- 分配勞動力、機械與材料
- 跟踪與控制項目費用
質量、風險與安全 Management
- 設定質量基準與檢查
- 建築特定風險與緩解計劃
- 工地上的健康與安全合規
法規與合同考慮
- 許可與政府合規
- 土木工程中的合同結構
- 索賠管理與爭議解決
項目監控與報告
- 進度跟踪與計劃對比
- 報告工具與文檔
- 現場溝通與問題解決
總結與下一步
最低要求
- 對項目管理原則的基本理解
- 熟悉建築或工程工作流程
- 有興趣將結構化管理應用於土木工程
目標受眾
- 土木工程師和現場經理
- 建築項目協調員
- 從IT轉型至建築項目管理的專業人士
21 時間:
客戶評論 (3)
我喜歡這些突破,也喜歡與參加課程的同齡人一起工作的機會。我也喜歡我們的小團體,雖然我知道這不是常態
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Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
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