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課程簡介

營造專案管理入門

  • 與資訊科技及軟體專案管理的關鍵差異
  • 土木工程專案的利害關係人
  • 營造專案的各個階段

營造規劃與排程

  • 工作分解結構(WBS)與交付成果
  • 甘特圖、關鍵路徑與里程碑追蹤
  • 排程工具:MS Project、Primavera 或同等工具

資源與預算管理

  • 成本估算方法與預算編列
  • 人力、機具與材料的分配
  • 專案支出的追蹤與控管

品質、風險與安全管理

  • 設定品質標準與檢驗機制
  • 營造特有的風險與緩解規劃
  • 工地健康與安全規範遵循

法規與合約考量

  • 許可證申請與政府法規遵循
  • 土木工程中的合約結構
  • 索賠管理與爭議解決

專案監控與報告

  • 進度與計畫的對照追蹤
  • 報告工具與文件管理
  • 工地溝通與問題解決

最低要求

  • 具備專案管理基礎概念
  • 熟悉營造或工程工作流程
  • 對將結構化管理應用於土木工程有興趣

目標對象

  • 土木工程師與現場經理
  • 營造專案協調人
  • 擬從資訊科技領域轉職至營造專案管理的專業人士
 21 小時

人數


每位參與者的報價

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