課程簡介

  • 第 1 天 – 項目結構 Management 以及它如何與交付變化相吻合(上午 8 點至下午 4 點)

活動

描述

時間

安頓和準備手續

準備材料、安頓參與者、茶點

上午8:00 - 上午8:30

模組 1:組織中的變革以及專案 Management 如何確保轉型成功

討論變革的概念、變革過程以及對組織和員工的影響。它還將為調整過渡心態在改進傳統專案管理方法方面的重要性定下基調。

上午 8:30 – 上午 9:30

 

活動一:6頂思考帽

一項引人入勝的活動,將突出觀點的動態以及它將如何影響變化。

上午 9:30 – 上午 10:00

第一次休息:上午 10:00 至上午 10:15

模組 2:專案 Management 基礎第 1 部分

基於專案 Management 的概念,知識體系 (PMBOK) 的討論將集中在以下幾個方面:

  1. 專案及其相關結構
  2. 專案 Management 基礎: 人、方法和生命週期
  3. 專案的重要知識領域 Management

上午 10:15 至 11:30

活動二:盲人指南

一項活動,將展示變革/項目經理如何成為允許組織變革進展的重要指南。 

11:30 上午 – 11:45 上午

 

綜合會議

關於上屆會議重要性的總結和討論

上午 11:45 至下午 12:00

午餐中午 12:00 至下午 1:00

模組 3:專案 Management 基礎知識第 2 部分

基於專案 Management 的概念,知識體系 (PMBOK) 的討論將集中在以下幾個方面:

  1. 構建 Business 案例並啟動專案
  2. 專案章程和樣本介紹
  3. 利益相關者識別和協調

下午1:00-下午3:00

活動 3:願景故事板

通過故事板活動進行規劃的基本應用

下午2:00 - 下午3:00

(30分鐘準備,30分鐘交付)

 

 

第二節:下午3:00 – 下午3:15

模組 4:專案和 Go環境規劃

基於專案 Management 的概念,知識體系 (PMBOK) 的討論將集中在以下幾個方面:

  1. 項目規劃要點:工作分解、時程表和活動分解
  2. 關鍵路徑
  3. 客戶和利益相關者 Communication
  4. 成本、資源和採購

下午 3:00 – 下午 3:45

最終綜合和任務交付

參與者小組將獲得以下指導專案之一,以構建項目計劃

  1. 專案章程
  2. 活動明細和里程碑時程表
  3. 資源、質量和採購規劃
  4. 關鍵聯繫人清單和 Communication 協定

下午 3:45 至下午 4:00

 

第 2 天 – 項目介紹和 Go景觀計劃(上午 8:00 至下午 4:00);除午餐外,所有休息時間均為工作休息時間。

活動

描述

時間

安頓下來和準備

  • 重新審視交貨規則
    • 20-30分鐘交貨/每組
    • 為參與者提供 15 分鐘的批評和反饋
  • 材料準備:
    • 講義
    • 將演示文稿載入到演示筆記型電腦
  • 隨機識別交貨單

上午 8:00 – 上午 8:30

 

提供活動、課程作業和討論

上午8:30 - 上午11:15

最佳實踐回顧和已確定的挑戰

11:15 上午 – 12:00 下午

中午 12:00 至下午 1:00 - 午餐

模組 5:專案實施和結束

基於專案 Management 的概念,知識體系 (PMBOK) 的討論將集中在以下幾個方面:

  1. 可交付成果完成的驗證和驗證
  2. 風險登記冊及其重要性
  3. 動態更改日誌和問題寄存器
  4. Go法規和績效監控與報告
  5. 專案完成報告和成就里程碑演示

下午 1:00 至下午 3:30

閉幕活動和最佳表現獎頒獎

  • 觀察到的最佳做法摘要
  • 討論機會和可能的解決方案
  • 公開論壇和活動閉幕

 

下午 3:30 開始

最低要求

  • 瞭解基本規劃、變更管理、預測和項目構思。
  • 具有關鍵決策、利益相關者管理和資源管理的經驗。

觀眾

  • 剛接觸專案管理和項目啟動的中層管理人員
  • 年輕的專業人士,在他們的任務中擁有相當多的專案管理和實施。
  • 負責專案和產品過渡的員工
  14 時間:
 

人數


開始於

結束於


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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