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課程時長 21 時間：
課程簡介
- 專案管理簡介。
- 定義組織形式。
-
專案啟動：
- 定義專案選取標準，
- 定義專案選取方法，
- 制定專案章程，以及
- 制定初步專案章程；
-
專案規劃：
- 定義範圍規劃、定義及說明，
- 建立 WBS（工作分解結構），
- 定義人力資源規劃，
- 定義溝通規劃，
- 定義時間規劃，
- 活動定義與排序，
- 活動資源估算，
- 進度發展，
- 定義關鍵路徑法，
- 定義成本估算、預算編制及成本基準，
- 定義專案風險；
-
專案執行：
- 指導並管理專案執行，
- 管理人力資源執行「取得並發展專案團隊」，
- 管理溝通執行「資訊分發」，
-
監控與控制專案：
- 監控與控制專案工作，
- 建立績效衡量與報告，
- 驗證專案範圍，
- 管理專案團隊，
- 管理利害關係人，以及
- 管理變更控制「變更控制系統」，
- 控制範圍變更，以及
- 風險監控與控制；
-
專案收尾：
- 行政收尾程序，
- 分析專案，以及
- 產出最終產品、服務、結果與報告。
最低要求
本工作坊專為負責中長期專案的主管與經理設計，旨在協助他們更深入地了解專案管理的原則、工具與技巧。參與者應具備良好的英語書寫與口語溝通能力。
客戶評論 (1)
理解项目管理，更多是针对每种情况进行调整与评估，而非仅决定下一步该做什么。
課程 - PMP - Exam Preparation Training Course
機器翻譯
