SAFe® 4.0 高級 Scrum Master 課程與 ASM 認證 培訓

這門爲期2天的課程適合所有對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士，以及人們如何傳統地應對其不足——包括但不限於敏捷方法。

第一天的目標是概述這些方法，使您能夠決定在您的環境中適合使用哪種方法。

第二天將探討從敏捷中識別出的項目管理技術和最佳實踐，這些技術可以應用於瀑布或敏捷環境中。

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

本課程聚焦於業務分析師在敏捷項目中的成功角色。學員將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum Master以及客戶合作，以促進開發過程。學員將通過模擬項目練習常見場景。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本課程是為測試經理、品質保證人員、測試人員、軟體開發人員、專案經理和管理層創建的，目的是解釋 Agile 專案管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每位代表都將為範例應用程式設計和執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的用戶端應用程式）

本課程爲期兩天，簡要介紹敏捷軟件測試。課程涵蓋基礎的測試概念，結合敏捷（Scrum）開發背景，並使用Crispin & Gregory的敏捷測試象限模型作爲框架，探討當代敏捷測試的原則與實踐。

目標受衆

本課程面向希望在敏捷環境中改進測試實踐的開發團隊。

也適合那些有意將測試作爲特定職業發展方向的人士，並且是iSQI認證敏捷測試員課程的合適先修課程。

JIRA Software 是 Project Management 的一個強大工具，人們往往更關注工具而不是方法本身。

這種以講師為主導的現場培訓向參與者介紹了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，幫助團隊成功交付產品/專案的唯一目的。團隊將學習如何正確使用這些工具，以更有效地處理使用者需求、測試、Communication，集中在一個地方。

將學習JIRA專案，Confluence空間，工作流，板（看板和Scrum），規劃和依賴關係，Jira/Confluence鏈接，報告，重要欄位和自定義字段，問題類型，屏幕和過濾。

在 培訓 結束時  ， 參與者 將能夠   ： 

• 創建 Scrum 或看板專案
• 配置 Jira 以正確管理專案
• 有效管理問題
• 構建必要的螢幕以處理問題類型
• 創建工作流和看板，並了解它們的交互
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查團隊和管理層所需的報告

這門爲期兩天的課程教授Scaled Agile Framework®（SAFe®）的精益-敏捷原則和實踐。

您將學習如何通過敏捷發佈火車執行和發佈價值，如何構建敏捷組合，以及如何在企業規模上引領精益-敏捷轉型。

您將瞭解精益-敏捷思維模式，以及如何應用SAFe的原則和實踐來支持敏捷團隊、項目、項目組合管理，並協調大型價值流。參加本課程將爲您準備考試併成爲認證的SAFe® Agilist（SA）。相關認證：SAFe Agilist（SA）

本課程爲期兩天，旨在教導作爲敏捷發佈火車（ART）一部分的團隊，如何在敏捷環境中使用Scrum、Kanban和XP進行工作。團隊將學習如何成爲敏捷團隊，構建他們的待辦事項，並規劃和執行迭代。敏捷團隊將瞭解他們的ART及其在其中的角色，與其他團隊一起進行規劃、執行和改進。

本課程爲團隊準備瞭如何運行項目增量（PI），包括團隊和項目級別的所有會議，特別關注即將到來的PI規劃。參加本課程將爲學員參加考試併成爲認證的SAFe®實踐者（SP）做好準備。

完成本課程後，您將能夠：

• 應用SAFe在企業中擴展精益和敏捷開發

• 瞭解您的團隊及其在敏捷發佈火車中的角色

• 瞭解火車上的所有其他團隊、他們的角色以及團隊之間的依賴關係

• 規劃迭代

• 執行迭代、展示價值並改進您的流程

• 規劃項目增量

• 與火車上的其他團隊整合和協作

Scrum Practitioner 培訓旨在通過課堂情境介紹敏捷概念和技術，結合講座、練習和趣味活動，實踐“做中學”的原則。在課程期間，學員將有機會使用預先準備的模擬來應用這些技術，從而鞏固學習。

本课程以工作坊形式为主，旨在为学员提供实践Scrum和Agile技能的机会。

本課程也被稱為SCRUM意識培訓。

誰應該參加？

本課程專為希望了解如何計算實施該方法的好處，或想了解其團隊正在做什麼的經理、高管和其他決策者設計。

也適合希望在開發過程中擁有參與權的軟件開發客戶。

Scrum Master角色是任何Agile/Scrum团队中不可或缺的一部分。本课程将培训学员掌握Scrum框架的关键方面，并为他们参加线上Scrum.org专业Scrum Master（PSM1）考试做好准备。

受众：

任何已经成为或计划成为Scrum Master的人，以及那些在Scrum环境中工作并需要深入了解Scrum的人。

在本课程结束时，您将能够：

• 了解Agile方法的起源。
• 理解并应用Agile方法的核心价值观和原则。
• 了解Agile中使用的定义流程与经验流程之间的区别。
• 理解Scrum角色、工件、事件和实践。
• 为参加专业Scrum Master（PSM1）考试做好充分准备。

本课程适合：产品负责人、经理或对Agile规划和估算技术感兴趣的任何人。

本课程Scrum产品负责人（SPO）通过结合演示、讨论和实践练习，解释并演示如何担任Agile团队的角色。课程涵盖了产品负责人在Agile产品生命周期中的各个方面，如快速收集需求、编写用户故事、估算故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

Scrum 是一種在 Agile 方法中流行的專案管理方法。Jest 是一個框架，使專案團隊能夠靈活且高效地交付有價值的產品。Scrum 的主要特點是透明性、檢視和適應性。Scrum 能夠快速應對變化，靈活適應客戶需求，並通過迭代的產品開發過程，通常能帶來更高的質量和客戶滿意度。團隊中的角色包括：產品負責人（Product Owner）：代表客戶利益並確定產品任務的優先級。Scrum Master：支持 Scrum 團隊，確保流程的遵守並消除障礙。開發團隊（Development Team）：負責交付產品的團隊。