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課程簡介

六西格瑪與DMAIC簡介

  • 六西格瑪原則概述
  • 了解DMAIC流程
  • 綠帶的角色與責任

定義階段

  • 專案章程開發
  • 識別客戶需求
  • 問題陳述與專案目標
  • 高階流程映射(SIPOC)

測量階段

  • 資料收集策略
  • 測量系統分析(MSA)
  • 基礎統計分析
  • 流程能力分析

分析階段

  • 根本原因分析技術
  • 探索性資料分析
  • 假設檢定
  • 識別並驗證原因

改善階段

  • 生成與篩選解決方案
  • 實驗設計(DOE)
  • 實施改善措施
  • 風險分析與緩解

控制階段

  • 制定控制計畫
  • 統計製程控制(SPC)
  • 文件化與標準化
  • 確保持續改善

專案管理與軟實力

  • 綠帶有效的專案管理
  • 溝通技巧
  • 團隊動態與衝突解決
  • 應變管理

綠帶認證

  • 準備綠帶認證考試
  • 實用建議與最佳實踐

摘要與後續步驟

最低要求

  • 了解六西格瑪原則
  • 具備基礎統計知識

受眾

  • 經理人
  • 擁有黃帶認證的專業人員
 21 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

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