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課程簡介

簡介

  • 回顧六西格蟆基礎
  • 精益原則與哲學概述
  • 六西格瑪與精益的協同效應

進階DMAIC與精益工具

  • DMAIC流程深入研究
  • 用於消除浪費的精益工具
  • 價值流圖與流程分析
  • 改善與持續改進

統計分析与數據驅動決策

  • 六西格瑪進階統計工具
  • 假設檢定與迴歸分析
  • 數據收集與分析技術
  • 實驗設計 (DOE) 簡介

流程與品質改進策略

  • 運用精益六西格瑪進行流程改進
  • 品質改進技術
  • 風險管理與減輕
  • 有效問題解決策略

專案管理與領導技能

  • 綠帶必要的專案管理基礎
  • 領導與變革管理
  • 團隊動態與管理
  • 利害關係人參與的溝通技巧

精益六西格瑪專案執行

  • 選擇與界定精益六西格瑪專案範圍
  • 專案章程制定
  • 精益六西格瑪專案實施策略
  • 監控與控制專案進度

案例研究與實際應用

  • 成功精益六西格瑪專案分析
  • 常見挑戰與克服方法
  • 最佳實踐

總結與後續步驟

最低要求

  • 具備六西格瑪方法的知識與經驗
  • 熟悉精益概念、工具與技術

受訓對象

  • 經理
  • 持有黃帶認證的專業人士
 21 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

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