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課程簡介
精益六西格瑪概述
- 精益與六西格瑪概覽
- 精益六西格瑪的發展歷史與演進
- 精益六西格瑪的核心原則
- 實施精益六西格瑪的效益
精益方法論基礎
- 精益的核心原則
- 釐清價值與浪費
- 精益工具與技術概覽
- 精益思維與心智模式
六西格瑪基礎
- DMAIC 架構
- 六西格瑪關鍵概念
- 基本六西格瑪工具與技術
- 理解流程能力
整合精益與六西格瑪
- 精益與六西格瑪的協同效應
- 精益六西格瑪實施的成功案例
- 精益六西格瑪專案中的角色職責
運用精益六西格瑪解決問題
- 識別改善機會
- 根因分析技術
- 問題與解決方案的優先級排序
- 流程圖繪製入門
精益六西格瑪工具與技術
- 用於工作場所組織的 5S
- Kaizen(持續改善)基礎
- 價值流圖繪製入門
- 基本統計工具概覽
實施精益六西格瑪專案
- 選定精益六西格瑪專案
- 規劃與執行小型專案
- 衡量專案的成效與影響
成為精益六西格瑪黃帶成員
- 精益六西格瑪黃帶職責
- 進一步學習精益六西格瑪的路徑
- 準備精益六西格瑪黃帶認證考試
總結與後續步驟
最低要求
- 具備對企業流程的基本理解
目標受眾
- 經理人
- 主管
14 小時
客戶評論 (1)
培訓師知識
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