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課程簡介

精益六西格瑪概述

  • 精益與六西格瑪概覽
  • 精益六西格瑪的發展歷史與演進
  • 精益六西格瑪的核心原則
  • 實施精益六西格瑪的效益

精益方法論基礎

  • 精益的核心原則
  • 釐清價值與浪費
  • 精益工具與技術概覽
  • 精益思維與心智模式

六西格瑪基礎

  • DMAIC 架構
  • 六西格瑪關鍵概念
  • 基本六西格瑪工具與技術
  • 理解流程能力

整合精益與六西格瑪

  • 精益與六西格瑪的協同效應
  • 精益六西格瑪實施的成功案例
  • 精益六西格瑪專案中的角色職責

運用精益六西格瑪解決問題

  • 識別改善機會
  • 根因分析技術
  • 問題與解決方案的優先級排序
  • 流程圖繪製入門

精益六西格瑪工具與技術

  • 用於工作場所組織的 5S
  • Kaizen(持續改善)基礎
  • 價值流圖繪製入門
  • 基本統計工具概覽

實施精益六西格瑪專案

  • 選定精益六西格瑪專案
  • 規劃與執行小型專案
  • 衡量專案的成效與影響

成為精益六西格瑪黃帶成員

  • 精益六西格瑪黃帶職責
  • 進一步學習精益六西格瑪的路徑
  • 準備精益六西格瑪黃帶認證考試

總結與後續步驟

最低要求

  • 具備對企業流程的基本理解

目標受眾

  • 經理人
  • 主管
 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (1)

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