課程簡介

精益六西格瑪簡介

  • 精益和六西格瑪概述。
  • 精益六西格瑪的歷史與演變。
  • 精益六西格瑪的關鍵原則。
  • 實施精益六西格瑪的好處。

精益方法論基礎

  • 精益原則。
  • 理解價值與浪費。
  • 精益工具與技術概述。
  • 精益思維與心態。

六西格瑪基礎

  • DMAIC框架。
  • 六西格瑪關鍵概念。
  • 基本六西格瑪工具與技術。
  • 理解流程能力。

精益與六西格瑪的整合

  • 精益與六西格瑪的協同作用。
  • 精益六西格瑪實施的成功案例。
  • 精益六西格瑪項目中的角色。

精益六西格瑪問題解決

  • 識別改進機會。
  • 根本原因分析技術。
  • 問題與解決方案的優先級排序。
  • 流程映射簡介。

精益六西格瑪工具與技術

  • 5S工作場所組織。
  • Kaizen(持續改進)基礎。
  • 價值流映射簡介。
  • 基本統計工具概述。

精益六西格瑪項目實施

  • 選擇精益六西格瑪項目。
  • 計劃與執行小型項目。
  • 項目成功與影響的衡量。

成爲精益六西格瑪黃帶

  • 精益六西格瑪黃帶的職責。
  • 進一步精益六西格瑪培訓的路徑。
  • 準備精益六西格瑪黃帶認證。

總結與下一步

最低要求

  • 對業務流程有基本瞭解。

受衆

  • 經理。
  • 主管。
 14 時間:

人數


每位參與者的價格

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