透過性格類型建立團隊認同培訓

課程目的：

針對管理者：團隊領導者、經理人剛起步職涯，以及被選拔發展的潛才員工。培訓也是個人領導角色與人資管理發展的前奏。

完成課程的好處：

提升團隊管理效率、做出符合管理職能的有效決策、依據團隊狀況選擇適當的領導風格、促進業務成長、強化衝突解決能力，並掌握時間管理技巧。

培訓方式：

簡短的主題講座、個人練習、模擬演練、案例研究、角色扮演

這項由導師帶領的 台灣（線上或線下）現場培訓，旨在幫助團隊領導者和成員使用 PRISM Brain Mapping 來發現團隊成員的優勢、需求和動機，並學習如何更有效地管理多樣性。

在完成本培訓後，參與者將能夠：

• 透過更好地了解行為偏好、溝通、優勢、需求和職場動機，加強團隊成員之間的相互理解。
• 發現團隊優勢，並了解如何利用這些優勢來提高達成目標的效率。
• 找到解決合作挑戰的方案，使團隊能更有效率地工作。
• 透過分析如何更好地發揮個人優勢與潛力，並減少職場壓力因素，提升團隊成員的工作滿意度。
• 透過發現團隊成員的優勢、偏好和動機，並討論個別員工報告，實現更有效的團隊多樣性管理，並讓任務分配更契合人員特質。
• 透過發現領導者的領導特徵及其對團隊的影響，更好地理解領導者的管理風格。

輝瑞、惠普、DELL EMC和VMware等組織利用本計劃開發更平衡的影響風格，建立堅韌、適應性的職場挑戰反應。無論您的目標是創建高績效工作團隊、通過專家投標 consistently 贏得合約、成功談判最佳條款，還是系統性地建立股東價值，本計劃提供行為精確性和戰略對齊所需的影響影響力。

參與者將超越基礎溝通，進入高級影響架構，學習調整風格、克服阻力、獲得承諾，並在複雜的組織網絡中擴展協同影響力。

受眾

經理和團隊領導者，他們需要全面了解管理和發展下屬（直接和間接報告）所面臨的問題。

課程格式

這門課程將高度互動地結合以下內容：

• 引導討論
• 幻燈片演示
• 練習和案例研究

完成課程後，學員將能夠：

• 理解管理和領導所需的不同技能。
• 以最有效的方式發展其團隊。
• 解釋如何在其負責的組織部分最佳地交付變革。
• 更好地管理員工表現。
• 成功協商他們偏好的解決方案。
• 解釋如何處理辦公室中可能遇到的困難情況。

此為在 台灣（線上或線下）舉行的講師主導實況培訓，旨在協助團隊領導者及成員提升彼此間的溝通、協作與互動方式。透過一系列實務演練，團隊能強化這些技能，進而實現更高效的產出與更愉快的工作體驗。

課程結束後，學員將能夠：

• 識別並處理工作中溝通與回應他人的常見問題。
• 提升團隊執行工作的效率。
• 了解團隊個人及集體的各種需求，以更好地管理和引導他們的努力。
• 理解情商作為改善職場人際關係的指標和指南的意義與重要性。

我們的服務透過線上方式提供給全球各地的客戶，與日益成長的國際合作夥伴網絡協作。我們轉型式的10週團體學習計劃，旨在激勵並賦能管理者，由專家促進者與教練主持，在正常工作流程中方便地以線上方式進行…

培訓結束後，學員已培養以下技能：

情商 (EMOTIONAL INTELLIGENCE)
團隊的強度僅取決於成員間的人際關係。

教練 (COACHING)
領導者展現影響力並發揮團隊潛力的核心技能。

領導力 (LEADERSHIP)
管理關注任務與流程。領導力關注人才與成長。

文化 (CULTURE)
持續的參與度能建立高績效團隊的習慣與規範。

團隊 (TEAMS)
一群人的集合並非團隊。優秀的領導者打造卓越的團隊。

此培訓在 台灣（線上或線下）由導師現場指導，適合各層次的參與者，包括員工、團隊領導和HR專業人士，幫助他們理解職場騷擾、預防騷擾，並營造包容且受尊重的職場文化。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 了解何謂職場騷擾及其不同形式。
• 識別有助於打造尊重職場的行為。
• 有效應對騷擾事件。
• 認識與騷擾預防相關的法律法规及組織政策。
• 促進積極、包容和受尊重的職場文化。