線上 Risk Management 培訓在 台灣

規劃與風險評估是一種結構化的方法，用於識別、評估並緩解專案和營運中的潛在風險。

此課程由講師親自授課，可選擇線上或線下進行。對象為初階至中階專業人員，旨在協助他們有效規劃，並在專案或營運環境中管理風險。

完成此課程後，學員將能夠：

• 了解有效規劃的原則與流程。
• 在不同情境中識別並評估潛在風險。
• 制定並實施風險緩解策略。
• 將風險評估整合至專案生命週期中。

課程形式

• 互動式講授與討論。
• 小組練習與情境模擬。
• 結合案例研究的實作應用。

課程客製化選項

• 如需為本課程申請客製化培訓，請與我們聯繫以安排。

此由講師引導的實訓課程在[loc]（線上或線下）進行，旨在幫助具有中級水平的財務和會計專業人員，有效地管理、計量和審計固定資產，以符合會計標準和法規的要求。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解固定資產的生命週期和分類。
• 在資產計量和折舊中應用本地和國際會計標準。
• 通過適當的控制、工具和程序來管理固定資產。
• 遵守與資產管理和報告相關的法規和稅務框架。

台灣（線上或線下）的實操培訓由講師主導，對象為希望優化資產追蹤、控制並符合國際財務報告準則（IFRS）的中高級財務與資產管理專業人員。

培訓結束後，學員將能夠：

• 根據 IFRS 法規對固定資產進行分類和配置。
• 管理資產的創建、收購和資本化。
• 實施資產追蹤和監控的控制措施。
• 應用適當的折舊和攤銷方法。
• 有效處理資產移動、轉移和處置。
• 確保符合財務報告和審計標準。

本由講師主導的現場培訓（線上或線下）旨在幫助具備中級水準的安全專業人員及營運經理提升調查事故、識別系統性弱點以及設計有效糾正與預防措施的能力。

此由講師主導的即時培訓於 台灣（線上或線下）舉行，旨在協助中階內部稽核人員透過運用結構化的 RCA 技術，提升稽核成效。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解 RCA methodology 及其在內部稽核中的角色。
• 識別並分析稽核發現事項的根本原因。
• 運用「5個為什麼」、魚骨圖以及失效模式與影響分析（FMEA）等 RCA 工具。
• 根據 RCA 發現事項，制定糾正及預防行動計劃。
• 將 RCA 整合至內部稽核流程，以改善風險管理。

這門由講師指導的實時培訓課程在台灣（線上或線下）針對希望發展系統性方法來識別、分析和解決問題的初級至中級專業人士，將採用RCA方法論。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解RCA和持續改進週期的基本概念的觀念。
• 應用不同的RCA工具來確定問題的根本原因。
• 開發並實施有效的解決方案策略。
• 將RCA整合到組織的改進和預防工作中。

課程概覽

全球各地監管機構正日益將銀行的承擔風險量與其必須持有的資本量聯繫起來，銀行和金融服務業也越來越依賴基於風險的管理實務。隨著銀行、其產品、法規以及全球市場變得越來越複雜，有效的風險管理面臨著不斷增加的挑戰。過去五年的銀行危機提供了一個重要教訓：風險具有高度整合性，因此要高效管理這些風險，銀行必須理解它們之間的互動關係。

課程主要特色包括：

• 解釋當前的基於風險之監管法規
• 詳細審查銀行面臨的主要風險
• 採用企業級方法整合整個組織的風險管理的行業最佳實務
• 運用治理技巧建立集團-wide 的文化，確保每位成員都積極參與管理風險，以符合銀行的戰略目標
• 風險經理未來可能面臨的挑戰。

課程將廣泛使用案例研究，探索、檢視並強化五天期間涵蓋的概念和想法。課程中將引用銀行的歷史事件，說明它們如何未能管理風險，以及採取何種行動可避免損失。

課程目標

本課程的目標是幫助銀行管理层提供適當的整合策略，以應對今日國際銀行環境中複雜多變的風險和法規。具體而言，本課程旨在讓高級管理層理解：

• 金融業的主要風險以及主要的國際風險監管法規
• 如何在最大化回報的同時管理銀行的資產與負債
• 不同類型風險之間的互動關係，以及銀行如何採用整合性方法進行管理
• 公司治理及管理利害相關者多元化利益的的最佳實務方法
• 如何建立風險治理文化，作為減少不必要風險承擔的工具。

適用對象

本課程適合初次接觸整合性風險管理的學員、負責戰略風險管理的高級管理層，或希望進一步了解企業風險管理的人士。以下群體將受益匪淺：

• 董事會層級的銀行管理人員
• 高級經理
• 高級風險經理和 Analysts
• 負責戰略風險管理的高級董事和風險經理
• 內部審計人員
• 法規與合規人員
• 財務專業人士
• 資產與負債經理和分析師
• 監管機構與監督專業人士
• 為銀行及風險管理行業提供服務的供應商與顧問
• 公司治理與風險治理經理。

本計畫的最終目標，是將稽核流程從被動的「發現」作業，轉型為主動的「預防」策略。透過掌握根因分析，內部稽核團隊將針對消除重複出現的問題進行重點突破。這確保一旦識別出弱點，所提出的建議就能提供永久性的解決方案，從而保護公司的營運效率與財務完整性。

若選擇不實施結構化的根因分析 (RCA)，將會創造出高風險環境：

• 財務侵蝕：財務流程中未解決的根因會導致累積性的損失，並隨時間推移而擴大。
• 資源浪費：稽核人員會花費多40%的時間重新稽核相同的失效控制措施，而不是專注於新的戰略風險。
• 權威減弱：反覆報告相同問題，會削弱稽核部門與高層管理人員及受稽核者之間的影響力。