Integrated Risk & Corporate Governance培訓

受眾

所有需要具備 AML/CTF 實用知識及其防範措施，並了解其他相關且現代的金融犯罪議題的高階主管；

課程形式

結合以下內容：

• 引導式討論
• 簡報展示
• 案例研究
• 實例

課程目標

完成本課程後，學員將能夠：

• 說明如何防範 AML 和 CTF
• 理解 AML 和 CTF 的主要面向，及其如何適用於其公司以及為打擊這些問題而採取的國家和國際努力
• 定義公司和員工應如何保護自己免受洗錢和恐怖主義融資風險
• 詳細說明公司可能成為洗錢和恐怖主義融資目標的方式，並解釋哪些「紅色警報」有助於識別、預防和報告任何（可疑或實際）犯罪活動
• 了解金融犯罪的一些其他「熱點」

AML/CTF治理與風險監督 是一項戰略性培訓計劃，旨在透過有效的治理、風險管理以及監管合規，加強組織對金融犯罪的韌性。

本課程為講師帶領的實作培訓（線上或線下），目標受眾為初級至進階層級的董事會成員、高級主管、合規官員、AML官員及風險專業人士，他們希望運用結構化的AML/CTF框架來強化監督、降低監管風險並保護機構聲譽。

此課程為在多倫多舉行的由講師帶課的培訓，亦可提供其他地區的交付選項，專為希望提升以清晰、自信及負責任態度領導困難對話的經理與領導者設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地處理緊張與偏離問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

台灣（線上或線下）的實操培訓由講師主導，對象為希望優化資產追蹤、控制並符合國際財務報告準則（IFRS）的中高級財務與資產管理專業人員。

培訓結束後，學員將能夠：

• 根據 IFRS 法規對固定資產進行分類和配置。
• 管理資產的創建、收購和資本化。
• 實施資產追蹤和監控的控制措施。
• 應用適當的折舊和攤銷方法。
• 有效處理資產移動、轉移和處置。
• 確保符合財務報告和審計標準。

此由講師引導的實訓課程在[loc]（線上或線下）進行，旨在幫助具有中級水平的財務和會計專業人員，有效地管理、計量和審計固定資產，以符合會計標準和法規的要求。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解固定資產的生命週期和分類。
• 在資產計量和折舊中應用本地和國際會計標準。
• 通過適當的控制、工具和程序來管理固定資產。
• 遵守與資產管理和報告相關的法規和稅務框架。

企業 IT 治理對於將技術計劃與商業策略保持一致、確保價值交付及管理風險至關重要。

此由講師指導的即時培訓（線上或線下）針對希望加深對治理框架、價值交付及風險管理理解的高級 IT 治理專業人員，並協助其準備高級認證考試。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 運用治理框架，使 IT 與商業目標保持一致。
• 透過戰略投資和收益實現，優化價值交付。
• 評估並緩解企業風險，包括新興風險。
• 制定 IT 資源優化及採購決策策略。

課程格式

• 互動式講座與討論。
• 大量練習與實作。
• 在即時實驗室環境中進行實作實施。

課程客製化選項

• 如需此課程的客製化培訓，請聯繫我們以安排。

本課程提供清晰且實用的 Incoterms® 2020 規則理解，說明其如何定義買賣雙方在國際貿易中的責任，以及如何在實務交易中正確應用這些規則。透過互動討論與案例研究，學員將學習如何為自身需求選擇合適的 Incoterm、避免常見錯誤，並確保運輸過程順利且無爭議。

董事與監事領導力課程旨在強化董事及監事的領導力與治理能力。

此課程由講者現場指導，可線上或線下進行。對象為希望提升董事層級領導力、治理及決策能力的董事、高管與監事。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解董事與監事的法律、道德與戰略職責。
• 運用良好治理原則以提升組織績效。
• 促進董事會內的有效溝通與協作。
• 在高管層級應對危機並管理風險。

課程形式

• 互動式講授與引導討論。
• 案例研究與角色扮演練習。
• 小組活動與情境分析。

課程客製化選項

• 如需為此課程申請客製化培訓，請聯繫我們以安排。

本課程由導師親自授課，採台灣（線上或<線下>）直播形式進行，目標對象為希望提升領導力、治理能力與決策能力的初階至高階董事會成員及董事。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解董事的主要職責與法律責任。
• 建立有效的治理結構與董事會互動機制。
• 增強戰略決策與風險管理能力。
• 改善董事會層級的溝通、領導力與倫理決策。

此種台灣（線上或線下）由講師主導的互動式培訓，對象為 transitioning into leadership roles 的經理、主管及技术專業人員，協助他們運用結構化的領導框架和溝通工具，強化權威行使、任務委派及團隊績效。

參與者在本課程結束時將能夠：

• 定義並應用明確的領導權威與問責機制於其職權範圍內。
• 有效委派任務及成果，同時維持績效監督。
• 進行結構化、直接且建設性的績效對話。
• 清晰傳達期望值以提升參與度及跨部門一致性。

規劃與風險評估是一種結構化的方法，用於識別、評估並緩解專案和營運中的潛在風險。

此課程由講師親自授課，可選擇線上或線下進行。對象為初階至中階專業人員，旨在協助他們有效規劃，並在專案或營運環境中管理風險。

完成此課程後，學員將能夠：

• 了解有效規劃的原則與流程。
• 在不同情境中識別並評估潛在風險。
• 制定並實施風險緩解策略。
• 將風險評估整合至專案生命週期中。

課程形式

• 互動式講授與討論。
• 小組練習與情境模擬。
• 結合案例研究的實作應用。

課程客製化選項

• 如需為本課程申請客製化培訓，請與我們聯繫以安排。

這門由講師指導的實時培訓課程在台灣（線上或線下）針對希望發展系統性方法來識別、分析和解決問題的初級至中級專業人士，將採用RCA方法論。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解RCA和持續改進週期的基本概念的觀念。
• 應用不同的RCA工具來確定問題的根本原因。
• 開發並實施有效的解決方案策略。
• 將RCA整合到組織的改進和預防工作中。

本計畫的最終目標，是將稽核流程從被動的「發現」作業，轉型為主動的「預防」策略。透過掌握根因分析，內部稽核團隊將針對消除重複出現的問題進行重點突破。這確保一旦識別出弱點，所提出的建議就能提供永久性的解決方案，從而保護公司的營運效率與財務完整性。

若選擇不實施結構化的根因分析 (RCA)，將會創造出高風險環境：

• 財務侵蝕：財務流程中未解決的根因會導致累積性的損失，並隨時間推移而擴大。
• 資源浪費：稽核人員會花費多40%的時間重新稽核相同的失效控制措施，而不是專注於新的戰略風險。
• 權威減弱：反覆報告相同問題，會削弱稽核部門與高層管理人員及受稽核者之間的影響力。

此由講師主導的即時培訓於 台灣（線上或線下）舉行，旨在協助中階內部稽核人員透過運用結構化的 RCA 技術，提升稽核成效。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解 RCA methodology 及其在內部稽核中的角色。
• 識別並分析稽核發現事項的根本原因。
• 運用「5個為什麼」、魚骨圖以及失效模式與影響分析（FMEA）等 RCA 工具。
• 根據 RCA 發現事項，制定糾正及預防行動計劃。
• 將 RCA 整合至內部稽核流程，以改善風險管理。

本由講師主導的現場培訓（線上或線下）旨在幫助具備中級水準的安全專業人員及營運經理提升調查事故、識別系統性弱點以及設計有效糾正與預防措施的能力。