國際招募培訓

這項在 台灣 提供的由講師主導的現場培訓（線上或線下）旨在幫助初級專業人士或有志於成為領導者的人了解有效領導的核心概念和實踐方法。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解領導力的含義及其與管理的區別。
• 識別並發展關鍵的領導力能力與風格。
• 設定有意義的目標，並有效溝通這些目標。
• 透過有效溝通建立信任並影響他人。

此於 台灣（線上或線下）舉辦的講師主導培訓，旨在協助初階、中階及高階專業人士尋找、吸引並聯絡頂尖國際人才。

完成本課程後，學員將能夠：

• 執行主動式尋訪與被動式招聘
• 使用 LinkedIn Standard 與 LinkedIn Recruiter
• 精通布林搜尋技巧
• 向候選人推銷機會及與招聘經理合作

台灣地區的實時培訓（線上或線下）針對初階、中階及高階專業人士，旨在協助他們發掘並轉型為當前頂尖領袖；亦適合希望培訓其管理層成為頂尖領袖的公司。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 評估自身的領導風格
• 探索現代領導力典範
• 檢視領導者的責任
• 強化領導技能
• 發揮榜樣作用

此於[loc]地點（線上或線下）舉辦的由講師主導的現場培訓，旨在幫助初級、中級或高級專業人士以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 從簡報會議走向策略對齊會議（SAM）。
• 設計現代且吸引人的職缺描述。
• 應用雇主品牌及員工價值主張（EVP）策略。
• 發布單一或多個職缺廣告。
• 獲得量身定制的候選人名單。

此由講師指導的實況培訓在[loc]（線上或線下）進行，專為希望深入瞭解自身領導風格、運用 Korn Ferry 領導力評估，並制定可操作的策略以提升領導適應力與團隊績效的高階主管及資深專業人士而設計。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 分析其組織環境及其對領導效能的影響。
• 評估所採用的多種領導風格及其影響。
• 評估領導方式如何影響團隊投入度、動力與績效。
• 應用領導力評估的反饋意見，以識別優勢與成長領域。
• 運用因果模型來探討領導行為及其對工作場域氣候的直接影響。
• 制定可操作的策略，以提升領導適應力與團隊績效。

目標受眾

需要全面掌握溝通與影響力相關議題的員工：

• 同事
• 主管
• 內部與外部客戶及利害關係人

課程形式

本課程採高度互動式教學，結合以下內容：

• 引導討論
• 簡報講授
• 實務練習與案例研討

完成本課程後，學員將能夠：

• 理解在影響他人行為之前，需先管理自身行為的重要性
• 了解各種溝通媒體的優勢與限制
• 有效管理內部及外部客戶與利害關係人
• 說明如何處理辦公室中可能遇到的困難情境

此課程為在多倫多舉行的由講師帶課的培訓，亦可提供其他地區的交付選項，專為希望提升以清晰、自信及負責任態度領導困難對話的經理與領導者設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地處理緊張與偏離問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

這項由導師主導的現場培訓在 台灣（線上或線下）針對初級領導者和HR專業人士，旨在學習和應用設計思維方法論以促進創新、增強問題解決能力，並有效激勵團隊。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 為參與者提供工具和 methodology，以促进创新与团队参与。
• 發展同理心地圖、構思和原型製作的技能，以解決複雜挑戰。
• 將設計思維原則應用於領導和HR情境。
• 在科技團隊中營造創新文化。

任務授權和員工激勵是團隊高效管理的關鍵技能。 重點在於理解員工的能力，明確設定期望，同時給予信任和授權責任。定期檢查進度並提供建設性反饋，以激勵員工： 讚揚成就：公開和私下認可員工的成功能增強其工作動力。 讓員工參與決策過程，讓他們感受到在公司的價值角色。推崇尊重、支持和平衡工作與私人生活的組織文化，能激勵員工提高績效。 依據您對員工設定的價值觀和期望行事，以啟發他們的行動。 有效的任務授權和員工激勵需要靈活性、同理心以及持續適應團隊需求的支持。支持員工、理解其動機並發展技能是此領域成功的關鍵元素。

本課程為由講師主導的即時培訓（台灣線上或線下），對象是希望運用九型人格洞察來提升領導力、改善團隊動力並推動組織成功的初級管理人員。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 建立對九型人格系統的穩固基礎，包括九種人格類型、翼型、發展層級及智能中心。
• 運用九型人格探索並識別人格類型，包含優勢、弱點及成長機會。
• 更深入地理解團隊成員，改善溝通，解決衝突，並培養協作的團隊氛圍。
• 對齊團隊與組織目標，有效管理變革，並培育具創新力與適應力的組織文化。

本在台灣（線上或線下）進行的講師主導實作教學，旨在協助初級至中級的領導者與經理人採用前饋技巧，以改善團隊參與度、教練輔導及績效對話品質。

本課程旨在透過實用的為期一天培訓，提升電氣安裝團隊的生產力。課程重點在於培養適合技術現場環境的領導技能，改善團隊績效，並使日常工作實踐與組織目標保持一致。

這項由講師主導的線上或線下實作培訓，針對希望增強情境領導、溝通技巧和生產力管理技能的初級主管及領導者設計，內容聚焦於電氣安裝團隊的管理。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 運用情境領導技巧，根據團隊和任務需求調整督導風格。
• 清晰、堅定地溝通，減少誤解與返工。
• 作出及時且負責的決策，優先考量安全與生產力。
• 實施激勵與反饋策略，以提高參與度和成果。

課程形式

• 互動式講授與現場導向討論。
• 實務練習與真實情境角色扮演。
• 制定行動計畫，以便立即應用於工作崗位。

課程客製化選項

• 如需根據貴公司的系統、使命或現場工作流程進行客製化版本，請聯絡我們安排。

課程概述

這門為期五天的課程旨在協助參訓學員提升戰略思維、規劃及管理技能，包括在高風險環境中成功實施戰術與運營所需的要素。課程將探討衝突管理、變革管理等嚴峻議題，剖析卓越領導者的特質及激勵團隊的方法。透過互動式案例研究及行業實例，鼓勵學員分享經驗與挑戰，共同構建實用且聚焦實務的解決方案，以便帶回並實際應用於工作中。

本計畫的核心目標在於賦予高管掃描商業環境以發掘盈利機會的技能，並發展在競爭日益激烈的市場中獲取優勢的策略。此外，課程還將提供關於領導力的見解，探討增強高管處理高績效組織複雜性與不確定性能力的最佳實踐與行為模式。

學習目標

參加本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內部及外部的資源；
• 解釋管理戰略的各種方法，及其在商業計畫中的位置；
• 評估替代發展策略，並推薦最適合企業需求的方案。
• 深入理解戰略發展計畫；
• 客觀討論實施新戰略所伴隨的風險、益處與成本，包括管理團隊衝突；
• 定義識別風險的管理方法；
• 分析實施新戰略對其企業（正面與負面）的潛在影響；
• 設計政策、系統和流程以成功實施新興戰略計畫；
• 涵蓋變革管理的主要步驟

對象與資格

• 產品/服務經理
• 新任及資深經理與團隊領導者
• 運營主管
• 銀行高級經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 市場營銷經理

教學方法
課程由引導式工作坊組成，輔以來自公開出版的真實案例及實踐經驗的案例研究。學員還有機會在小組中匯整想法與策略，並在自身組織/部門的背景下應用所學內容。開放論壇討論也將是關鍵環節。

這門培訓課程專為需要開發戰略規劃技能的投資者、企業主、董事、經理、高管和分析師而設計。它並非針對學術目的，而是旨在幫助您今天就開始實現夢想。

本課程著重於企業的戰略規劃，在此類企業中，靈活性和持續學習是最重要的要素。重點在於使用當前實際案例進行企業和投資策略分析。每位學員都有機會制定戰略計劃，並學習如何在實踐中實施。