台灣現場人力資源培訓

本課程向參與者介紹塑造現代人力資源實務的新興招聘方法與潛力評估技術。課程結合理論與實用案例研究，協助組織強化招聘策略、提升多樣性並識別高潛力人才。

此由講師主導的現場培訓（線上或線下）主要針對希望通過創新工具與技術來現代化招聘實務並有效評估候選人潛力的初階至中階人力資源專業人士及管理人員。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 了解當前的招聘與人才評估趨勢。
• 根據能力與技能平衡設計職務說明。
• 應用新興招聘管道與尋源技術。
• 使用現代化的候選人評估工具與方法論。
• 實施有效且具包容性的面試實務。
• 識別並減少招聘過程中的偏見。
• 融入領先企業的最佳實踐。

課程格式

• 互動式講座與討論。
• 案例研究與角色扮演活動。
• 招聘工具與技術的實作應用。

課程自訂選項

• 如需為本課程安排客製化培訓，請聯繫我們進行協商。

戰略人力資本規劃是一種結構化的方法，透過指標、人才地圖和基於能力的發展，將人員管理與業務策略相結合。

本課程由講師主導進行現場或線上直播教學，對象為希望制定優化人力資本管理並使其與組織目標一致的HR專業人士和組織領導者。

完成本課程後，學員將能夠：

• 了解戰略人力資本規劃的原則。
• 設計和分析人才管理指標及關鍵績效指標（KPI）。
• 應用人才地圖技術於 workforce 發展。
• 制定繼任計劃和基於能力的管理策略。

課程形式

• 互動式講授與討論。
• 案例研究與實作演練。
• 將框架應用於實際的HR挑戰。

課程客製化選項

• 如需為本課程申請客製化培訓，請聯繫我們進行安排。

此講師指導的實戰培訓在台灣（線上或線下）進行，旨在為初學者提供基礎知識和實用技能，使其能夠處理關鍵的人力資源（HR）職能，例如解決員工疑慮、績效管理及規範紀律程序。

在完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解人力資源管理的核心功能與責任
• 專業且具同理心地處理員工投訴
• 實施有效的績效管理策略
• 執行公平且合法合規的紀律處分
• 自信且一致地應對常見的人力資源問題

此由導師主導的培訓課程可透過線上或線下形式進行。課程主要針對初級至中級的參與者，旨在幫助其理解 ICF 教練的基礎原則，包括核心能力與倫理準則，同時獲得應用教練技巧的實踐經驗。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解 ICF 核心能力及其在教練實務中的應用。
• 展現積極傾聽、提問及目標設定技巧。
• 引導有意義且具轉化力的教練對話。
• 在專業教練服務中遵守 ICF 行為準則。
• 發展符合 ICF 原則的個人化教練風格。

本課程為有講師指導的實作培訓（台灣線上或線下），對象為初級人資從業人員與管理者，旨在協助其掌握運用AI優化HR流程、提升員工體驗及做出數據驅動戰略決策的基础知識。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解AI在人力資源管理中的潛力與應用場景。
• 學習如何使用AI工具優化HR流程。
• 透過AI驅動策略提升員工體驗。
• 利用AI洞察做出戰略性HR決策。

這項由講師引導的現場培訓在台灣（線上或線下）進行，旨在幫助初級HR專業人士理解並在快速變化的敏捷環境中實施優化的HR流程，並利用自動化和數據驅動的策略來做出更好的決策。

通過本次培訓，學員將能夠：

• 設計和實施高效的HR流程，以與快速變化的科技環境相適應。
• 簡化核心HR流程，利用自動化工具。
• 確保HR戰略與業務目標一致，支持規模擴展和持續改進。

這項在 台灣（線上或線下）舉行的由講師主導的現場培訓，針對初級HR專業人士，讓他們學習如何為科技環境特有的挑戰設計並提升員工體驗，涵蓋從招聘到留任的各個環節。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 設計 impactful 的員工旅程，從招聘到留任，並針對科技環境的特殊挑戰進行調整。
• 學習促進科技工作團隊參與、包容性和持續發展的策略。

此課程為講師指導的現場培訓（台灣線上或線下），針對希望獲得實用經驗並全面掌握 Employee Central 模組初級 SAP 顧問設計。

完成本課程後，學員將能夠：

• 深入了解 SuccessFactors Employee Central 模組。
• 理解並配置基本模組組件，包括預置、安全性與資料管理。
• 執行基礎及複雜的支援維護配置。

這項在台灣（線上或線下）進行的由講師主導的培訓，針對初級、中級或高級專業人士，旨在幫助他們找到、吸引並與國際候選人建立聯繫。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解文化差異
• 了解法律與監管層面
• 應用全球僱主品牌塑造
• 接觸全球人才與招募渠道

此於 台灣（線上或線下）舉辦的講師主導培訓，旨在協助初階、中階及高階專業人士尋找、吸引並聯絡頂尖國際人才。

完成本課程後，學員將能夠：

• 執行主動式尋訪與被動式招聘
• 使用 LinkedIn Standard 與 LinkedIn Recruiter
• 精通布林搜尋技巧
• 向候選人推銷機會及與招聘經理合作

台灣地區的實時培訓（線上或線下）針對初階、中階及高階專業人士，旨在協助他們發掘並轉型為當前頂尖領袖；亦適合希望培訓其管理層成為頂尖領袖的公司。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 評估自身的領導風格
• 探索現代領導力典範
• 檢視領導者的責任
• 強化領導技能
• 發揮榜樣作用

此於[loc]地點（線上或線下）舉辦的由講師主導的現場培訓，旨在幫助初級、中級或高級專業人士以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 從簡報會議走向策略對齊會議（SAM）。
• 設計現代且吸引人的職缺描述。
• 應用雇主品牌及員工價值主張（EVP）策略。
• 發布單一或多個職缺廣告。
• 獲得量身定制的候選人名單。

這門課程高度互動，包含個人與團體討論及技能練習，讓學員能分享想法，並提升自身能力。

適用對象

任何希望提升果斷自信技能的人

課程目標

本課程旨在增強自信心，並提高學員在與同事和客戶溝通時的自信與果斷能力。

學習成果

完成本課程後，學員將能夠：

• 了解並克服妨礙果斷自信的障礙
• 辨識自己和他人的行為特徵，並學習有效的管理策略
• 有效地與各種人溝通，以在可能的情況下達成雙贏局面
• 妥善處理困難情境。

課程結束時，學員將能夠：

• 理解在影響他人行為之前，先管理自身行為的必要性
• 了解各種可用通訊媒介的強項與弱點
• 管理內部及外部的客戶與利害關係人

課程格式

本課程將採用高度互動的方式，結合以下內容：

• 引導式討論
• 簡報
• 實作練習
• 案例研究

這門由講師主導，於台灣（線上或線下）舉辦的直播培訓，針對希望運用能力導向的面試技巧來識別理想候選人、設計有效的篩選流程，並在嚴格性與包容性之間取得平衡以吸引更廣泛人才庫的HR人員、店面經理和運營主管。

受眾

• 他們的同事
• 他們的主管
• 他們的內部及外部客戶和利害關係人

課程形式

課程將由高度互動的組合構成：

• 引導式討論
• 簡報
• 練習
• 案例研究

課程結束時，學員將能夠：

• 了解衝突及其對我們自身的影響
• 定義果斷與非果斷的行為
• 體會自我管理工作在管理他人前的重要性
• 發展果斷應對衝突的能力
• 透過實演與實務模擬建立自信

現代組織逐漸認知到神經多樣性並非例外，而是人口中的自然組成部分——每七人中就有一人以被定義為神經多樣性的方式運作。這意味著大多數團隊由具備不同思維、學習、溝通與行事風格的個體構成。對領導者而言，這不是挑戰，而是重要的發展機會。

我們的服務透過線上方式提供給全球各地的客戶，與日益成長的國際合作夥伴網絡協作。我們轉型式的10週團體學習計劃，旨在激勵並賦能管理者，由專家促進者與教練主持，在正常工作流程中方便地以線上方式進行…

培訓結束後，學員已培養以下技能：

情商 (EMOTIONAL INTELLIGENCE)
團隊的強度僅取決於成員間的人際關係。

教練 (COACHING)
領導者展現影響力並發揮團隊潛力的核心技能。

領導力 (LEADERSHIP)
管理關注任務與流程。領導力關注人才與成長。

文化 (CULTURE)
持續的參與度能建立高績效團隊的習慣與規範。

團隊 (TEAMS)
一群人的集合並非團隊。優秀的領導者打造卓越的團隊。