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課程簡介
Lean
- 精益思想
- 精益的五大原則
- 在研發中使用Lean
- 系統思維(來自戴明)
- 計劃驅動與 價值驅動
- 團隊力量
- 創新曲線
Agile
為什麼 Agile?
- 反覆運算方法的比較
- 為什麼會出錯
- Agile 方法
- 什麼是Scrum?
- 豬和雞
產品擁有者
- 客戶代表
- 確定產品需求的優先順序
- 寫出有效的故事
- 驗收標準
- 協商衝刺內容
- 小組練習產生客戶需求,並根據需求撰寫故事
衝刺
- 衝刺積壓
- 衝刺計劃:做什麼
- 衝刺計劃:如何做
- 衝刺 (sprint) 期間會發生什麼情況
- 燃盡圖表
- 計劃衝刺的小組練習
Scrum 碩士
- 梳理會議
- 實施 Scrum
- 確保正確的做法
- 維護文件
- 站立會議
- 何時配對程式
- 實施小組練習 Scrum
完成衝刺 (sprint)
- Scrum 審查會議
- Scrum 回顧會議
- 發佈反覆運算
- 小組練習、複習衝刺
看板
命令與控制與 Agile
- 工廠模型
- 佳能的功能
- 導彈的功能
- 看板的支柱
- 全域
過程
- 看板背後的概念
- 看板規則
- 指標
- 流程圖
- + 技術實踐
團隊合作
- 共擔責任
- 自組織
- 跨學科的
- 有益於“正確”的團隊工作
看板
- 如何可視化流程?
- 如何創建看板?
- 什麼是以及如何引入 WIP 限制?
- 什麼是以及如何引入服務類別?
客戶參與
- 最常見的廢物
- 價值流
浪費
- 價值流圖
- 廢物分析
- Kaizen背後的主要概念(MUDA / MURI / MURA)
- 瓶頸分析
- 五個對焦步驟
產品發現方法和工具
- Golden 圈子
- 影響映射
- Design Thinking
- 使用者故事映射
21 時間:
客戶評論 (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Course - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.