Kanban Management Professional 1培訓
看板Management專業人員1(KMP1)是由Lean看板大學(LKU)認可的高度互動的為期兩天的課程。它結合了教學,小組討論和完全沉浸式模擬,以說明看板方法如何幫助個人,團隊和組織管理和改進向客戶交付產品和服務。
看板方法為成功的進化變革提供了實用,可操作,基於證據的指導。它從你現在所做的事情開始,追求進化變革,同時尊重當前的角色,責任和職稱,並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程,定義和使用相關指標來衡量進度,並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。
您將離開本課程,了解看板原則和一般實踐的知識,以及使您能夠對您的組織充滿信心地應用看板的技能。
你會學到什麼?
- 識別內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 為知識發現過程建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進的優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別
我會收到什麼?
課程資料(印刷和電子)
David J. Anderson撰寫的“看板 - 技術Business成功進化變革”一書的Electron複製品
Lean堪察大學(LKU)的會員資格
Lean看板大學(LKU)課程完成證書
這門課程是誰的?
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容:
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員,軟件開發人員和測試人員
在運營或支持工作的人
Business分析師
高層管理
任何有興趣在其組織中實施Agile的人
課程簡介
第1天
- 看板簡介
- 看板方法的定義
- 看板在行動:沉浸式看板類比
- 使用看板系統:類比的實踐經驗
第2天
- STATIK 簡介:引入看板的系統思維方法
- 確定變革的內部和外部動機
- 不同類型工作的需求分析
- 映射工作流
- 發現不同的服務類別
- 選擇系統補貨和交付頻率
- 設計看板系統
為了改善你的學習體驗,本課程使用非技術練習、類比、案例研究和小組討論。
最低要求
沒有
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客戶評論 (2)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
Course - Kanban Management Professional 1
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Course - Kanban Management Professional 1
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相關課程
Agile Project Management with Kanban
14 時間:目標群體:
IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員
學習目標:
本次培訓的目的是獲得研討會、 看板和 Agile 基礎方面的知識和實踐。
Managing Agile Projects with Lean and Kanban
21 時間:本課程是為需要將 Agile(尤其是 SCRUM)、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。
它結合了產品設計和軟體設計的世界。
SAFe® for Teams
14 時間:这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。
该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。
在这个课程之后,你应该能够:
- 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
- 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
- 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
- 计划 iterations
- 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
- 计划计划增幅
- 集成和与其他团队在火车上工作
The Kanban Method (TKP)
7 時間:您是否正在努力在組織中實施Agile ?變化是否過於規範?您的團隊是否負擔過重,效率低下,但仍然無法抗拒革命性的變革?
選擇“敏捷的替代路徑”並實施一種進化和人性化的Change Management方法,該方法不會改變您的流程,但會改進流程。
看板方法為成功的進化變革提供了實用,可操作,基於證據的指導。它從您現在所做的開始,並尊重當前的角色,職責和職位。這使組織能夠逐步發展業務流程,定義和使用相關指標來衡量進度,並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。
如果您的團隊不堪重負,看板可以幫助您控制您的工作。看板是一種動態管理流程和揭示瓶頸的新技術。
該培訓提供了在工作中應用看板所需的技能和知識,並學習如何確定現在要做什麼,將要留下什麼,以及永久取消待辦事項列表的內容。
學習成果
與會者應熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實施基本的看板。他們應該能夠理解工作項類型以及與特定工作項相關的風險。他們應熟悉各種不同的Kanban板設計和样式,並知道如何選擇最適合其背景的設計。他們應該了解培訓路線圖以及在“敏捷的替代路徑”的每一步中獲得的價值和利益。
誰該參加
本課程適用於任何屬於產品開發或知識工作環境的專業人士,他們有興趣了解看板如何幫助改善工作環境。看板適用於組織的多個職能部門,從希望採用Lean Management高級員工到願意改善其工作實踐的交付團隊成員。以前參加我們課程的人員一直擔任以下角色:
- 高級Management職位(CxO)
- 計劃和項目經理
- 產品經理,產品所有者和Business分析師
- Scrum團隊成員
- Scrum Masters,團隊領導和變革推動者
- 產品和軟件開發人員和測試人員
- Agile教練和從業者( Scrum ,XP,DSDM, Agile PM等)
- 其他角色,如H R和Finance專業人士
證明
這個為期1天的課程講授了看板方法®的基礎知識,並作為入門級別和靈活性的替代途徑的起點。
成功完成此培訓後,您將獲得Lean看板大學®的完成證書。此外,您將獲得一份帶有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®(TKP)憑證證書。
項目Management協會(PMI):7個PDU( Professional Development單位)。
Agile Project Management with Kanban and Jira
14 時間:JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式,它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。
在這個以講師為主導的現場培訓中,參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。
在培訓結束時,參與者將能夠:
- 瞭解 Agile 和看板背後的原則
- 使用 Jira 建立和管理看板專案
- 定製 Jira 以滿足其組織的需求
- 執行基本和高級搜索和分析
- 生成和審查報告
觀眾
- 產品經理
- 軟體開發人員
- 測試工程師
- Business 分析師
課程形式
- 部分是講座,部分是討論,在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。
注意
- 如需申請此課程的定製培訓,請聯繫我們進行安排。
Change Management
14 時間:聽眾:
本課程專為需要更廣泛地了解變更流程的所有員工而設計,以便為他們的業務部分獲得最佳結果
課程形式
結合:
- 促進討論
- 幻燈片演示文稿
- 練習和案例研究
在本課程結束時,與會者將能夠:
- 解釋支持組織變革計劃的基本變革策略
- 了解9變更原則的使用和應用
- 構建適合其業務部分的變更計劃
Lean 5S
7 時間:谁该参加:
Lean和变革推动者,运营领导者和专业人士,他们希望确保以正确的方式启动这一基础概念
该培训课程专为制造业等各个领域的专业人士而设。它不是为学术目的而设计的,而是提供如何在生产设施中实施5S的实用建议
该课程面向希望确保以正确的方式引入5S的变革领导者和代理人。
每个课程成员都有机会通过一系列练习获得经验,以证明5S的工作原理。
完成培训后,您将:
- 了解如何  5S工作效率提高10%至30%
- 能够识别废物来源并提高盈利能力
- 了解五步流程的原因并了解如何实施
- 拥有工具和程序,以改善生产过程
- 制定具体计划,将5S引入您的工作场所
如果您正在考虑提高工作效率,赢得更多订单并满足您的客户,同时提高安全性,您不能不参加此课程
Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
7 時間:誰應該參加:管理者有興趣通過實施5S來提高生產力,並希望確保他們以正確的方式啟動這一重要概念。
該培訓課程專為各行各業的專業人士而設。它可以為牙科診所,實驗室,辦公室等量身定制。它不是為學術目的而設計的,但提供瞭如何實施5S的實用建議
該課程面向希望確保以正確的方式引入5S的變革領導者和代理人。
每個課程成員都有機會通過一系列練習獲得經驗,以證明5S的工作原理
完成培訓後,您將:
- 了解5S如何工作並將效率提高10%至30%
- 能夠識別廢物來源並提高盈利能力
- 了解五步流程的原因並了解如何實施
- 擁有工具和程序以改進流程
- 制定具體計劃,將5S引入您的工作場所
如果您正在考慮提高工作效率,贏得更多訂單並滿足您的客戶,同時提高安全性,您不能不參加此課程
How to Manage Stress and Avoid Burnout
7 時間:這種以講師為主導的台灣現場現場培訓 針對的是希望有效應對 壓力並在日常生活中達到更平靜、更清晰和更有活力狀態的壓力個人。
在培訓結束時,參與者將能夠:
- 瞭解兩種類型的壓力: 痛苦和正常壓力。
- 闡明 您的 personal 指標和壓力緩解劑。
- 制定一個具有特定例程的計劃,以增強平靜、清晰和精力,同時 最大限度地減少一天中積累的壓力。
- 使用行之有效的技術轉移負面情緒並提升積極情緒。
- 處理造成壓力的問題。 剝奪對工作、生活和人際關係的信念。
Kotter’s 8-Step Change Model
14 時間:約翰·科特(John Kotter)撰寫了《領導變革》(Leading Change) 一書,該書著眼於人們為改變組織所做的工作。Kotter 介紹了一個 8 步變革模型,以説明管理者應對轉型變革。
這種以講師為主導的現場培訓(現場或遠端)面向 計劃在各自組織中實施Kotter's 8模型的經理,企業主和戰略家。
Driving Change with the McKinsey 7s Model
14 時間:麥肯錫7-S模型不僅支持深度分析和大變換,而且非常適合分析您公司的連貫性。如果您知道需要改變行為,但是您不確定該怎麼做,那麼這就是您的變更管理模式。
這種以講師為主導的現場培訓(現場或遠程)是針對計劃在各自組織中實施麥肯錫7s模型的經理,企業主和戰略家。
課程格式
- 互動講座和討論。
- 大量的練習和練習。
課程自定義選項
- 要申請本課程的定制培訓,請聯繫我們安排。