Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes培訓

"Lean5S"培訓是對精益製造原則的入門，重點介紹5S方法論，涵蓋工作場所組織、浪費消除和效率提升。學員將掌握實施整理、整頓、清掃、標準化和維持等階段的技能，並考慮到工作場所的安全性。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

受衆：

本課程面向所有需要更廣泛瞭解變革過程的員工，以便爲其業務部分取得最佳成果。

課程形式

結合以下內容：

• 引導討論
• 幻燈片演示
• 練習與案例分析

課程結束後，學員將能夠：

• 解釋支撐組織變革規劃的基本變革策略
• 理解並應用9大變革原則
• 構建適合其業務部分的變革計劃

這門爲期一天的強化課程，爲高級管理者和決策者提供了有效引領組織變革的工具、策略和信心。它涵蓋了變革的技術和人文兩面，確保參與者能夠應對阻力、激發承諾並實現可持續的轉型。通過結合理論、真實案例和實用練習，參與者將帶着清晰的路線圖離開，以啓動、管理並嵌入其組織內的變革。

Lean 是一種專注於在流程中最大化價值並最小化浪費的方法論。

本次由講師指導的線下或線上培訓，面向中級銀行業和流程管理專業人士，旨在幫助他們應用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、項目和運營流程管理的效率。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解並應用 Lean 原則於銀行業流程中。
• 使用 Lean 工具優化需求收集和項目執行。
• 實施和管理看板以實現有效的工作流管理。
• 識別並消除銀行業和服務導向流程中的浪費。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在案例場景中動手應用 Lean 和 Agile 工具。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們進行安排。

精益分銷是指將精益製造的概念應用於分銷、物流和供應鏈運營中。其重點是爲客戶創造價值，同時識別並消除浪費——即任何不創造價值的部分。

在這次由講師指導的線下培訓中，學員將學習如何在自有分銷中心和供應鏈運營中實施精益管理，同時建立持續改進的文化。

培訓結合案例活動、討論以及實際操作，使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法。涵蓋的部分概念包括：

• 計算實際履行成本
• 降低供應鏈總成本
• 克服變革阻力
• 培養領導力，並在組織中灌輸精益思維

課程形式

• 部分講座、部分討論、練習和實際操作

In this instructor-led, live training in 台灣 (onsite or remote), participants learn how to apply Lean principles and practices within a manufacturing context and establish a culture of continuous improvement.

The training combines case activities and discussions with live, hands-on practice using the tools, metrics, and methods needed to implement Lean systems and processes. Some of the concepts covered include:

• Determining the root cause of inefficiencies.
• Measuring performance.
• Realizing the continuous improvement cycle.
• Organizing Kaizen events.
• Instilling a mindset of Lean thinking across the organization.

精益方法論是一種通過消除浪費、專注於增值活動來提高效率和效果的成熟方法。通過理論、實踐和協作練習，本課程幫助參與者識別日常流程中的改進機會，並使用精益工具制定可行的改進方案。

本課程由講師主導，採用線下或線上培訓形式，面向初學者和中級參與者，旨在幫助他們在實用、互動和協作的環境中學習和應用精益概念。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解精益思維和持續改進的基本原理。
• 識別日常流程中的浪費並提出實際改進建議。
• 應用PDCA、價值流圖、看板等精益工具。
• 有效協作，爲團隊制定轉型計劃。

課程形式

• 簡短的理論模塊，幫助理解精益概念。
• 實踐練習和案例分析。
• 互動式工作坊活動。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在幫助他們在組織中有效引入、實施和持續推行5S實踐。

在這個以講師為主導的台灣現場或遠端培訓中，參與者學習如何在自己的組織內應用Lean原則和實踐，並建立持續改進的文化。

這種互動式培訓將案例活動和討論與現場動手實踐相結合，使用實施 Lean 系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，該培訓旨在灌輸 Lean 思維的心態。

此讲师指导的线下或线上培训，面向希望针对组织中流程效率低下和缺陷普遍存在的特定领域的业务专业人士。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解Lean Six Sigma的核心概念和原则。
• 应用DMAIC方法论，有效定义、测量、分析、改进和控制流程。
• 制定Lean Six Sigma在组织内部部署的计划。

本課程由講師指導，提供台灣（線下或線上）培訓，面向希望掌握處理複雜Six Sigma項目技能並在Six Sigma和Lean實施中擔任領導角色的高級專業人士。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 深入理解高級Six Sigma和Lean方法論及工具。
• 領導與組織戰略一致的過程改進項目。
• 進行復雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革計劃，建立持續改進的文化。

本次由講師指導的培訓在台灣（線上或線下）進行，面向中級專業人士，旨在幫助他們理解六西格瑪和精益原則，以便在組織中領導重要的流程改進項目。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 全面理解如何將精益和六西格瑪方法論結合以改進流程。
• 深入掌握定義、測量、分析、改進和控制階段的知識與應用技能。
• 應用高級統計工具進行數據驅動的決策和流程分析。
• 有效領導和管理精益六西格瑪項目。

本課程由講師主導，提供台灣的線上或線下培訓，旨在幫助初學者理解六西格瑪和精益原則，並將其應用於業務流程的改進。

培訓結束後，學員將能夠：

• 深入理解精益六西格瑪原則。
• 使用六西格瑪方法論，通過消除缺陷原因和減少變異性來提升流程質量。
• 整合精益和六西格瑪方法論，實現更高效和有效的流程改進。
• 教授黃帶學員在流程改進項目中可應用的基本精益六西格瑪工具和技術，如5S、Kaizen和流程映射。

價值流圖（VSM）是一種精益方法，通過可視化映射將產品或服務交付給客戶所需的物料和信息流，突出顯示增值和非增值活動，以消除MUDAS（浪費）。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級從業者及管理人員，旨在幫助他們學習、應用和領導VSM項目，以提高其價值鏈中的流程效率和生產力。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 創建當前狀態的價值流圖，包括準確的操作時間計算，並區分增值和非增值活動。
• 識別並分類價值鏈中的MUDAS，並量化其對交付時間和生產力的影響。
• 設計未來狀態的價值流圖，改進流程，減少浪費，並更新時間計算。
• 制定清晰、優先的行動計劃，以實施未來狀態圖並衡量改進效果。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 使用客戶的實際流程示例進行動手繪圖練習。
• 小組研討會，以生成當前和未來狀態圖及行動計劃。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。