課程簡介

    從亨利·福特的CANDO到豐田的生產系統,介紹和概述

    5S和工作場所組織

    什麼是 5S,它如何使組織受益

    5S:邁向精益的第一步

    廢物——它是什麼?它是如何發生的?如何識別和消除它?

     如何實施5S

    命運

        如何排序

        紅色標記

    按順序設置

        如何以及為什麼按順序設置

    照

        如何實施Shine以及為什麼它如此重要

    規範

        如何實施標準化並顯著提高生產力

維持

        最重要的階段,也是 5S 計劃最有可能失敗的階段

安全

        第六個 S – 如何減少工作場所的事故

 

如何維持 5S Activities

實施 5S 的工具和技術

5S作戰方案

關鍵成功因素

最低要求

參加本課程不需要任何特定要求。

  7 時間:
 

人數


開始於

結束於


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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