戰略發展：思維、願景、策略與實施培訓

這項在台灣（線上或線下）進行的由講師主導的培訓，針對初級、中級或高級專業人士，旨在幫助他們找到、吸引並與國際候選人建立聯繫。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解文化差異
• 了解法律與監管層面
• 應用全球僱主品牌塑造
• 接觸全球人才與招募渠道

此於 台灣（線上或線下）舉辦的講師主導培訓，旨在協助初階、中階及高階專業人士尋找、吸引並聯絡頂尖國際人才。

完成本課程後，學員將能夠：

• 執行主動式尋訪與被動式招聘
• 使用 LinkedIn Standard 與 LinkedIn Recruiter
• 精通布林搜尋技巧
• 向候選人推銷機會及與招聘經理合作

台灣地區的實時培訓（線上或線下）針對初階、中階及高階專業人士，旨在協助他們發掘並轉型為當前頂尖領袖；亦適合希望培訓其管理層成為頂尖領袖的公司。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 評估自身的領導風格
• 探索現代領導力典範
• 檢視領導者的責任
• 強化領導技能
• 發揮榜樣作用

此於[loc]地點（線上或線下）舉辦的由講師主導的現場培訓，旨在幫助初級、中級或高級專業人士以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 從簡報會議走向策略對齊會議（SAM）。
• 設計現代且吸引人的職缺描述。
• 應用雇主品牌及員工價值主張（EVP）策略。
• 發布單一或多個職缺廣告。
• 獲得量身定制的候選人名單。

品牌的數位存在對於企業在當今連線世界的生存至關重要。

這項由講師帶領的培訓課程旨在幫助各階段的行銷專業人士，透過進行全面的線上品牌審核，來強化企業的線上品牌定位、評估品牌績效以及管理品牌形象與聲譽。

多個線上觸點總和最終將塑造目標受眾對您公司的看法，以及他們是否選擇與您進行業務往來。

線上品牌審核已成為企業評估並強化在特定市場中其品牌定位的標準做法。

除了評估品牌擁有的線上資產的強弱點外，此審核將剖析您的品牌如何在您企業不擁有的線上頻道中被討論，以評估品牌認知。

在結束線上品牌审核后，您將有能力開發與更高階業務目標相符的變革性品牌行銷策略。

雖然此課程歸類於「品牌管理」類別，但它觸及組織內許多其他領域；從客戶體驗和線上使用者旅程到挖掘見解，再到行銷策略和規劃。

在培訓結束後，參與者將能夠：

• 評估品牌的線上存在之強弱點。
• 發掘企業的線上聲譽與形象。
• 識別並強化品牌在特定市場中的定位。
• 建立以結果為導向的品牌策略及整合線上行銷溝通計畫。
• 進行競爭性品牌分析，並建立產業感知圖。
• 進行 SEO 審核。
• 學習人工智慧時代的最新 SEO 準則。
• 發掘有關不同客戶群如何認知企業及其產品或服務的寶见解見。
• 實施線上社群聆聽。
• 運用人工智慧使進行常規品牌審核更高效。

企業 IT 治理對於將技術計劃與商業策略保持一致、確保價值交付及管理風險至關重要。

此由講師指導的即時培訓（線上或線下）針對希望加深對治理框架、價值交付及風險管理理解的高級 IT 治理專業人員，並協助其準備高級認證考試。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 運用治理框架，使 IT 與商業目標保持一致。
• 透過戰略投資和收益實現，優化價值交付。
• 評估並緩解企業風險，包括新興風險。
• 制定 IT 資源優化及採購決策策略。

課程格式

• 互動式講座與討論。
• 大量練習與實作。
• 在即時實驗室環境中進行實作實施。

課程客製化選項

• 如需此課程的客製化培訓，請聯繫我們以安排。

本次於 台灣（線上或線下）舉行的即時培訓，旨在幫助初級財務分析師掌握如何使用 OneStream 進行財務分析、報告及數據驅動決策，並準備相關 OneStream 認證考試。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解 OneStream XF 的核心功能。
• 熟悉 OneStream 介面與工作區操作。
• 載入、轉換及驗證財務數據。
• 建立並分析財務報告與儀表板。
• 運用 OneStream 的工作流程自動化功能，協助財務規劃與合併作業。
• 準備 OneStream 認證考試（例如：OneStream 專業認證 - 財務建模師 (OCP-FM)、OneStream 實施顧問等）。

課程概述

這門為期五天的課程旨在協助參訓學員提升戰略思維、規劃及管理技能，包括在高風險環境中成功實施戰術與運營所需的要素。課程將探討衝突管理、變革管理等嚴峻議題，剖析卓越領導者的特質及激勵團隊的方法。透過互動式案例研究及行業實例，鼓勵學員分享經驗與挑戰，共同構建實用且聚焦實務的解決方案，以便帶回並實際應用於工作中。

本計畫的核心目標在於賦予高管掃描商業環境以發掘盈利機會的技能，並發展在競爭日益激烈的市場中獲取優勢的策略。此外，課程還將提供關於領導力的見解，探討增強高管處理高績效組織複雜性與不確定性能力的最佳實踐與行為模式。

學習目標

參加本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內部及外部的資源；
• 解釋管理戰略的各種方法，及其在商業計畫中的位置；
• 評估替代發展策略，並推薦最適合企業需求的方案。
• 深入理解戰略發展計畫；
• 客觀討論實施新戰略所伴隨的風險、益處與成本，包括管理團隊衝突；
• 定義識別風險的管理方法；
• 分析實施新戰略對其企業（正面與負面）的潛在影響；
• 設計政策、系統和流程以成功實施新興戰略計畫；
• 涵蓋變革管理的主要步驟

對象與資格

• 產品/服務經理
• 新任及資深經理與團隊領導者
• 運營主管
• 銀行高級經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 市場營銷經理

教學方法
課程由引導式工作坊組成，輔以來自公開出版的真實案例及實踐經驗的案例研究。學員還有機會在小組中匯整想法與策略，並在自身組織/部門的背景下應用所學內容。開放論壇討論也將是關鍵環節。

這門培訓課程專為需要開發戰略規劃技能的投資者、企業主、董事、經理、高管和分析師而設計。它並非針對學術目的，而是旨在幫助您今天就開始實現夢想。

本課程著重於企業的戰略規劃，在此類企業中，靈活性和持續學習是最重要的要素。重點在於使用當前實際案例進行企業和投資策略分析。每位學員都有機會制定戰略計劃，並學習如何在實踐中實施。

受眾

需要深入了解戰略管理問題及其應用的中高層主管

課程形式

結合以下內容：

• 引導式討論
• 簡報演示
• 案例研究與實例

完成本課程後，學員將能夠：

• 界定支撐成功戰略領導的關鍵問題，以及其與強大組織氛圍的關聯
• 描述多種戰略商業模式及其對自身企業的潛在影響
• 界定建構高績效團隊及管理變革的關鍵概念
• 定義並使用關鍵財務指標來評估戰略成功