課程簡介

戰略敏捷性

1. 戰略敏捷性導論

  • 環境波動
  • 不確定性下的決策

2. 戰略思維

  • 短期與長期目標
  • 優先級

3. 戰略調整

  • 環境監控
  • 應對變化

質量保證

1. 質量在組織中的作用

  • 流程與產品的質量

2. 質量保證基礎

  • 控制與質量保證

3. 質量保證機制

  • 標準
  • 評審
  • 審計

4. 質量作爲戰略要素

  • 持續改進

5. 總結

 

最低要求

  • 具備涉及項目監督、流程管理或戰略規劃的管理或分析經驗。
  • 知識水平:對組織戰略(如SWOT分析)有基本瞭解,並對質量管理有一般認識(中級入門水平)。
  • 能力:能夠對業務流程進行邏輯分析。
    • 熟悉自己部門或組織的當前戰略目標。
  • 準備:學員應準備好討論一個最近的例子,說明其組織或團隊如何快速調整方向,以及這種變化對最終輸出質量的影響。

受衆

  • 經理,
  • 項目負責人,
  • 分析師,
  • 質量保證專家。
 14 小時

人數


每位參與者的報價

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