立法起草：撰寫法律、法規與條例培訓

此於[loc]地點（線上或線下）舉辦的由講師主導的現場培訓，旨在幫助初級、中級或高級專業人士以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 從簡報會議走向策略對齊會議（SAM）。
• 設計現代且吸引人的職缺描述。
• 應用雇主品牌及員工價值主張（EVP）策略。
• 發布單一或多個職缺廣告。
• 獲得量身定制的候選人名單。

此課程為在多倫多舉行的由講師帶課的培訓，亦可提供其他地區的交付選項，專為希望提升以清晰、自信及負責任態度領導困難對話的經理與領導者設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地處理緊張與偏離問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

台灣（線上或線下）的實操培訓由講師主導，對象為希望優化資產追蹤、控制並符合國際財務報告準則（IFRS）的中高級財務與資產管理專業人員。

培訓結束後，學員將能夠：

• 根據 IFRS 法規對固定資產進行分類和配置。
• 管理資產的創建、收購和資本化。
• 實施資產追蹤和監控的控制措施。
• 應用適當的折舊和攤銷方法。
• 有效處理資產移動、轉移和處置。
• 確保符合財務報告和審計標準。

此由講師引導的實訓課程在[loc]（線上或線下）進行，旨在幫助具有中級水平的財務和會計專業人員，有效地管理、計量和審計固定資產，以符合會計標準和法規的要求。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解固定資產的生命週期和分類。
• 在資產計量和折舊中應用本地和國際會計標準。
• 通過適當的控制、工具和程序來管理固定資產。
• 遵守與資產管理和報告相關的法規和稅務框架。

本課程由導師親自授課，採台灣（線上或<線下>）直播形式進行，目標對象為希望提升領導力、治理能力與決策能力的初階至高階董事會成員及董事。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解董事的主要職責與法律責任。
• 建立有效的治理結構與董事會互動機制。
• 增強戰略決策與風險管理能力。
• 改善董事會層級的溝通、領導力與倫理決策。

此課程由專業講師帶領，以即時訓練形式進行 台灣（線上或現場），主要對象為正轉型至領導職位之主管、負責人及技術專業人士，協助其運用結構化的領導框架與溝通工具，在成長型組織中強化權威、委派工作及團隊績效。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 在其職權範圍內定義並應用明確的領導權威與問責機制。
• 在保持績效監督的前提下，有效委派任務與成果。
• 進行結構化、直接且具建設性的績效對話。
• 清晰傳達預期目標，以提升員工投入度並促進跨部門協作。

這門由講師授課的課程在台灣進行。可選擇線上或线下授課。面向具備中級水平的專業人士。幫助您建立系統化方法。運用RCA方法論識別、分析和解決問題。

完成本課程後，參與者能夠：

• 理解RCA及持續改進週期的核心概念。
• 應用不同的RCA工具。以識別問題的根本原因。
• 制定並實施有效的問題解決策略。
• 將RCA融入組織的改進與預防工作中。

本課程的最終目標，是將審計流程從被動的「發現問題」模式，轉變為主動的「預防策略」。透過掌握根因分析，內部審計團隊將具體針對消除重複發生的審計發現。這確保了當識別出弱點後，提出的建議能提供永久性修正方案，從而保障公司的運營效率與財務完整性。

若未實施結構化的根因分析，將形成高風險環境：

• 財務侵蝕：財務流程中未解決的根本原因，導致累積性損失隨時間不斷擴大。
• 資源浪費：審計人員將額外花費40%的時間，重新審計相同的失效控制項，而非聚焦於新的戰略風險。
• 權威減損：反覆報告相同問題，會削弱審計部門對高層管理人員及受審對象的影響力。

本課程為講師授課的台灣線上或線下培訓，旨在幫助具有中等水平的內部稽核人員，透過應用結構化的RCA技術，提升稽核效能。

完成本課程後，學員將能夠：

• 理解RCA方法論及其在內部稽核中的角色。
• 識別並分析稽核發現的根本原因。
• 應用RCA工具，如5 Whys、魚骨圖及失效模式與效應分析（FMEA）。
• 根據RCA發現，制定矯正與預防措施計畫。
• 將RCA整合至內部稽核流程，以改善風險管理。

此為講師授課的現場培訓（線上或線下），旨在協助中階安全專業人員與營運經理提升調查事故、辨識系統性弱點，並設計有效校正與預防措施的能力。