台北現場管理培訓

價值流圖（VSM）是一種精益方法，用於可視化地映射將產品或服務交付給客戶所需的物料和信息流，突出增值和非增值活動，以消除MUDAS（浪費）。

本課程由講師指導，提供線上或線下培訓，旨在幫助初學者到中級從業者和管理者學習、應用並領導VSM項目，以提高其價值鏈中的流程效率和生產力。

培訓結束後，學員將能夠：

• 創建當前狀態的價值流圖，包括準確的操作時間計算，並區分增值和非增值活動。
• 識別並分類整個價值鏈中的MUDAS，並量化其對交付時間和生產力的影響。
• 設計未來狀態的價值流圖，改進流程、減少浪費並更新時間計算。
• 制定清晰、優先的行動計劃，以實施未來狀態圖並衡量改進效果。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 使用客戶的實際流程示例進行實踐繪圖練習。
• 小組研討會，生成當前和未來狀態圖及行動計劃。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

精益方法論是一種經過驗證的方法，通過消除浪費並專注於增值活動來提高效率和效果。本課程通過理論、實踐和協作練習，幫助學員識別日常流程中的改進機會，並使用精益工具制定可執行的提案。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級學員，旨在讓學員在一個實用、互動和協作的環境中學習並應用精益概念。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解精益思維和持續改進的基本原理。
• 識別日常流程中的浪費，並提出實際改進建議。
• 應用精益工具，如PDCA、價值流圖和看板。
• 有效協作，爲團隊制定轉型計劃。

課程形式

• 簡短的理論模塊，理解精益概念。
• 實踐練習和基於案例的動態活動。
• 互動和引人入勝的研討會形式活動。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

Lean 是一種專注於在流程中最大化價值並最小化浪費的方法論。

本次由講師指導的線下或線上培訓，面向中級銀行業和流程管理專業人士，旨在幫助他們應用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、項目和運營流程管理的效率。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解並應用 Lean 原則於銀行業流程中。
• 使用 Lean 工具優化需求收集和項目執行。
• 實施和管理看板以實現有效的工作流管理。
• 識別並消除銀行業和服務導向流程中的浪費。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在案例場景中動手應用 Lean 和 Agile 工具。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們進行安排。

這種由講師指導的現場培訓<本地>（在線或現場）面向初級到中級參與者，他們希望瞭解ICF教練的基本原則，包括其核心能力和道德準則，同時獲得應用教練技術的實踐經驗。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解ICF核心能力及其在教練實踐中的應用。
• 展示積極傾聽、提問和目標設定技巧。
• 促進有意義和變革性的教練對話。
• 在專業教練活動中遵守ICF道德準則。
• 制定符合ICF原則的個人化教練風格。

本課程為講師引導的台北（線上或線下）培訓，旨在幫助初學者深入了解Six Sigma和Lean原則，並將其整合以改善業務流程。

在培訓結束時，學員將能夠：

• 深入了解Lean Six Sigma原則。
• 使用Six Sigma方法提高流程質量，消除缺陷原因並減少變異。
• 整合Lean和Six Sigma方法，實現更高效和有效的流程改進。
• 教授基本的Lean Six Sigma工具和技術，如5S、Kaizen和流程圖，這些工具可供黃帶應用於流程改進項目。

這種以講師為主導的台北現場現場培訓（現場或遠端）針對的是希望瞭解六西格瑪和Lean原則的中級專業人員，以便在其組織中領導重要的流程改進專案。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 全面瞭解如何將 Lean 和六西格瑪方法集成在一起以改進流程。
• 在定義、測量、分析、改進和控制階段獲得深入的知識和應用技能。
• 應用先進的統計工具進行數據驅動的決策和流程分析。
• 有效地領導和管理 Lean 六西格瑪專案。

本課程爲講師指導的線下或線上培訓，面向中級安全專業人員和運營經理，旨在提升他們調查事件、識別系統性弱點以及設計有效糾正和預防措施的能力。

這種以講師為主導的台北現場培訓（現場或遠端）針對的是希望獲得處理複雜六西格瑪專案的技能並在六西格瑪和Lean實施中發揮領導作用的高級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 深入瞭解先進的六西格瑪和 Lean 方法和工具。
• 領導與組織戰略相一致的複雜流程改進專案。
• 執行複雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革計劃並建立持續改進的文化。

這種以講師為主導的現場培訓台北（現場或遠端）面向中級質量經理和醫療保健管理員，他們希望學習醫療保健質量審核所必需的關鍵概念，工具和技術，通過認證考試，並在其組織中應用品質管理原則。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解醫療保健行業品質審核的原則和實踐。
• 制定和實施有效的品質管理體系。
• 進行全面審計，分析審計數據。
• 準備並通過 CMQ/OE 和 ASQ 認證考試。
• 在質量審核中應用道德原則和監管要求。

《董事與董事會成員領導力》課程旨在增強董事與董事會成員的領導力和公司治理能力。

本課程由講師指導，採用線下或線上培訓形式，面向希望提升董事會層面有效領導力、治理能力和決策技巧的董事、高管和董事會成員。

通過本課程，學員將能夠：

• 理解董事與董事會成員的法律、道德和戰略責任。
• 運用良好治理原則，提升組織績效。
• 促進董事會內的有效溝通與協作。
• 應對危機，並在高管層面進行風險管理。

課程形式

• 互動式講座與引導討論。
• 案例研究與角色扮演練習。
• 小組活動與基於場景的分析。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

領導力是指引導個人和團隊實現組織目標，同時培養信任、協作和韌性的實踐。有效的領導者能夠在決策、人員管理和溝通技能與個人福祉之間取得平衡。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初級到中級領導者、經理和專業人士，旨在幫助他們提升領導能力，並將其應用於組織環境中。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 建立基於信任和自主性的領導實踐。
• 理解人員管理的基本原理和勞動框架。
• 在複雜場景中應用戰略決策。
• 以領導視角促進協作。
• 在困難對話中使用自信的溝通技巧。
• 實踐自我管理技巧，支持領導者的福祉。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 案例研究和小組活動。
• 實踐練習和角色扮演場景。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們進行安排。

本次由講師指導的線下或線上培訓，旨在幫助中級內部審計師通過應用結構化的根本原因分析（RCA）技術，提升審計效果。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解RCA方法論及其在內部審計中的作用。
• 識別並分析審計發現的根本原因。
• 應用RCA工具，如5個爲什麼、魚骨圖和失效模式與影響分析（FMEA）。
• 根據RCA發現，制定糾正和預防措施計劃。
• 將RCA融入內部審計流程，以改善風險管理。

業務影響分析（BIA）是一種結構化方法，用於識別和評估在中斷事件中組織流程的關鍵性。

本次諮詢面向希望映射、分析和記錄業務流程以增強連續性和韌性的運營和行政領導者。

通過此次諮詢，組織將能夠：

• 識別財務、供應鏈和質量領域的關鍵流程。
• 評估中斷對運營、財務、法律和聲譽的影響。
• 爲關鍵流程定義恢復優先級（RTO和RPO）。
• 制定流程關鍵性矩陣和連續性規劃建議。

諮詢形式

• 啓動和範圍界定會議。
• 與流程所有者的研討會。
• 實際案例分析和數據收集。
• 小組會議，構建因果和影響圖。
• 起草和展示BIA報告。

評估

• 積極參與研討會和數據收集（20%）。
• 對影響分析和情景討論的貢獻（40%）。
• 對BIA報告草案的驗證和反饋（40%）。

諮詢定製選項

• 如需調整諮詢範圍，請聯繫我們安排。

企業IT治理對於將技術舉措與業務戰略保持一致、確保價值交付以及管理風險至關重要。

本次由講師指導的線下或線上培訓面向高級IT治理專業人員，旨在深化他們對治理框架、價值交付和風險管理的理解，同時爲高級認證做準備。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 應用治理框架，將IT與業務目標對齊。
• 通過戰略投資和效益實現優化價值交付。
• 評估並減輕企業風險，包括新興風險。
• 制定IT資源優化和採購決策的策略。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實驗室環境中進行實際操作。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。

Kaizen是一種結構化的持續改進方法，專注於通過小的增量變化來消除浪費、提高質量並提升效率。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對初級到中級專業人士，旨在幫助他們在多個部門中應用Kaizen原則，以改進流程紀律、溝通技能、浪費消除和員工參與度。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解Kaizen的基本原則及其與Lean的關係。
• 應用5S、根本原因分析和視覺管理等工具來減少低效率。
• 培養結構化問題解決和團隊改進的文化。
• 在關鍵運營和支持領域實施Kaizen計劃。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實境實驗室或工作坊環境中進行實踐操作。

課程定制選項

• 如需定制此課程的培訓，請聯繫我們進行安排。

這是一門針對希望提高其領導能力、治理能力和決策能力的中級到高級董事會成員和董事的面授實時培訓課程，授課地點在 台北（在線或現場）。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解董事的主要責任和法律義務。
• 制定有效的治理結構和董事會動態。
• 提高戰略決策和風險管理能力。
• 改善董事會層級的溝通、領導和倫理決策能力。

本次由講師指導的線下或線上培訓，面向希望學習如何通過實施有效的變革領導策略來推動組織變革的組織領導者。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 理解變革領導對個人、團隊和組織的影響。
• 將規劃實踐應用於組織變革工作中。
• 通過變革領導有效推動組織變革。

此讲师指导的线下或线上培训，面向希望针对组织中流程效率低下和缺陷普遍存在的特定领域的业务专业人士。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解Lean Six Sigma的核心概念和原则。
• 应用DMAIC方法论，有效定义、测量、分析、改进和控制流程。
• 制定Lean Six Sigma在组织内部部署的计划。

此面向初學者的 OneStream 財務分析師的講師指導式現場培訓 (在線或現場) 旨在教學員如何使用 OneStream 進行財務分析、報告和數據驅動的決策，並為相關的 OneStream 認證做好準備。

課程結束時，參加者將能夠：

• 了解 OneStream XF 的核心功能。
• 導航 OneStream 界面和工作區。
• 加載、轉換和驗證財務數據。
• 構建和分析財務報告及儀表板。
• 使用 OneStream 的工作流程自動化功能進行財務計劃和合併。
• 為 OneStream 認證考試做好準準備 (例如，OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream 實施顧問等)。

本課程爲講師指導的台北（線上或線下）培訓，面向中級專業人士，旨在幫助他們掌握使用RCA方法系統性地識別、分析和解決問題的技能。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解RCA和持續改進循環的基本概念。
• 應用不同的RCA工具識別問題的根本原因。
• 制定並實施有效的問題解決策略。
• 將RCA融入組織的改進和預防工作中。

這是一個由講師指導的台北（線上或線下）培訓課程，針對初級質量控制專業人士，旨在學習Statistical Process Control (SPC)的基礎知識，並將其應用於實際場景中。

通過本培訓，學員將能夠：

• 理解Statistical Process Control (SPC)的基礎知識。
• 使用基本的SPC工具，如控制圖、直方圖、帕累托圖和散點圖，來監控過程性能。
• 創建並解釋各種類型的控制圖，用於檢測和分析過程變異。
• 計算並解釋過程能力指數。

培训旨在帮助任何正在考虑实施或在平衡的成绩表项目上工作的人。

培训“Lean5S”是对Lean制造原则的入门课程，专注于5S方法论，涵盖工作场所组织、浪费消除和效率提升。参与者将掌握实施Sort（整理）、Set in Order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）和Sustain（维持）阶段的技能，并考虑到工作场所的安全性。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

Advanced Product Quality Planning (APQP)課程旨在為學員提供對APQP流程及其在產品開發和發布中應用的全面理解。本課程將涵蓋APQP中的關鍵概念、工具和技術，使學員能夠有效地規劃和管理產品開發生命週期中的質量。通過實際案例、案例研究和互動練習，學員將發展必要的技能和知識，以在組織中成功實施APQP，並確保向客戶提供高質量產品。

本課程旨在幫助參與者建立組織抵禦一系列威脅的彈性，以便組織能夠有效回應事件、維護業務運營的可用性並維護其利益。 

品牌的數字存在對於企業在當今互聯世界中的生存至關重要。

本次由講師指導的培訓面向各級營銷專業人員，旨在通過進行徹底的在線品牌審計，加強企業的在線品牌定位，評估品牌表現，並管理品牌形象和聲譽。

多個在線接觸點的總和將最終決定目標受衆如何看待您的公司，以及他們是否選擇與您開展業務。

在線品牌審計已成爲企業評估和加強其在特定市場中的品牌定位的標準做法。 

除了評估品牌自有在線資產的優缺點外，本次審計還將剖析品牌在非自有在線渠道上的討論情況，以評估品牌感知。 

在完成在線品牌審計後，您將能夠制定與更廣泛業務目標相一致的變革性品牌營銷策略。

儘管本課程屬於“品牌管理”範疇，但它涉及組織內的許多其他學科，從客戶體驗和在線用戶旅程到洞察市場策略和規劃。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 評估品牌的在線存在，找出優缺點。
• 揭示企業的在線聲譽和形象。
• 識別並加強品牌在特定市場中的定位。
• 制定以結果爲導向的品牌策略和整合在線營銷溝通計劃。
• 進行競爭品牌分析並構建行業感知圖。
• 進行SEO審計。
• 學習AI時代的最新SEO指南。
• 揭示不同客戶羣體如何看待企業及其產品或服務的寶貴洞察。
• 進行在線社交監聽。
• 使用AI提高常規品牌審計的效率。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 一個頂點項目。

課程定製選項

• 根據參與者的水平，課程可以定製以適應不同的熟練程度。
• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

獲得對投資企業社會責任，慈善事業和可持續發展的價值的理解和見解。培訓以互動形式進行，包括一些案例研究。

這種以講師為主導的現場培訓台北（現場或遠端）針對的是當前的首席技術官和即將到來的首席技術官，例如希望獲得成為有效首席技術官所需的技術和管理視角的技術總監或技術經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 僱用並領導一支充滿活力和創新的技術團隊。
• 有效地採用和管理開發優秀產品所需的技術。
• 應用有用的技術和策略來管理產品和專案。
• 擴大公司業務規模，並朝著正確的方向發展。

培訓結束後，學員將能夠：

• 深入瞭解當代學習交付的不同方法。
• 將當前的交付方式與學習交付中的新方法聯繫起來。
• 設計一個適應性強且積極主動的課程，以最大化數字化及其所有優勢。
• 帶領組織在學習中應用數字化轉型。

課程形式

• 通過線上進行的講師引導培訓
• 互動規劃與產出
• 數字化破冰活動
• 課程作業

本綜合課程旨在為參與者提供深入知識和專業技能，以實施和維護符合IATF 16949標準的質量管理系統（QMS）。參與者將深入理解與汽車質量管理相關的要求、流程和最佳實踐。通過實際案例和案例研究，參與者將學習如何有效應用IATF 16949的原則，確保汽車製造和供應鏈運營中的最高質量水平。

概觀

在全球範圍內，監管機構越來越多地將銀行承擔的風險與其持有的資本金額掛鉤，銀行和金融服務越來越多地通過基於風險的管理實踐進行管理。銀行，其產品，法規和全球市場正變得越來越複雜，在有效的風險管理中面臨著越來越大的挑戰。過去五年銀行業危機的一個重要教訓是風險高度整合，有效管理風險銀行必須了解這些互動。

主要功能包括：

• 對當前基於風險的法規的解釋
• 詳細審查銀行面臨的主要風險
• 採用企業方法將風險管理整合到整個組織的行業最佳實踐
• 利用治理技術建立集團範圍的文化，確保每個人在根據銀行戰略目標管理風險方面發揮積極作用
• 風險管理者未來可能面臨哪些挑戰。

該課程將廣泛使用案例研究，旨在探索，檢查和加強五天內涵蓋的概念和想法。整個課程將使用銀行的歷史事件來突出他們如何未能管理他們可能採取的防止損失的風險和行動。

目標

本課程的目的是幫助銀行管理層提供適當的綜合戰略，以管理當今國際銀行業環境中復雜多變的風險和法規。具體而言，本課程旨在讓高級管理層了解：

• 金融業內的主要風險和主要的國際風險法規
• 如何管理銀行的資產和負債，同時最大化回報
• 風險類型之間的相互作用以及銀行如何使用綜合方法進行管理
• 公司治理和管理利益相關者不同利益的最佳實踐方法
• 如何將風險治理文化發展為減少不必要的風險承擔的工具

誰應該參加這個研討會

本課程面向那些不熟悉綜合風險管理，高級管理層負責戰略風險管理或希望進一步了解企業風險管理的人員。它將用於：

• 董事會級銀行管理
• 高級經理
• 高級風險經理和分析師
• 負責戰略風險管理的高級主管和風險經理
• 內部審計員
• 監管和合規人員
• 財資專業人士
• 資產和負債經理和分析師
• 監管機構和監管專業人員
• 銀行和風險管理行業的供應商和顧問
• 公司治理和風險治理經理。

ISO 26262定義了汽車行業功能安全的要求。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向希望在組織內實施ISO 26262標準的汽車行業專業人士。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 理解與汽車硬件和軟件開發相關的功能安全。
• 瞭解ISO 26262的法律責任和合規要求。
• 實施ISO 26262中規定的安全流程。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實驗室環境中進行實際操作。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

KAIZEN源自日語，意為“持續的改善”，即可用於工作場合，也適用於辦事流程。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

精益分銷是指將精益製造的概念應用於分銷、物流和供應鏈運營中。其重點是爲客戶創造價值，同時識別並消除浪費——即任何不創造價值的部分。

在這次由講師指導的線下培訓中，學員將學習如何在自有分銷中心和供應鏈運營中實施精益管理，同時建立持續改進的文化。

培訓結合案例活動、討論以及實際操作，使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法。涵蓋的部分概念包括：

• 計算實際履行成本
• 降低供應鏈總成本
• 克服變革阻力
• 培養領導力，並在組織中灌輸精益思維

課程形式

• 部分講座、部分討論、練習和實際操作

In this instructor-led, live training in 台北 (onsite or remote), participants learn how to apply Lean principles and practices within a manufacturing context and establish a culture of continuous improvement.

The training combines case activities and discussions with live, hands-on practice using the tools, metrics, and methods needed to implement Lean systems and processes. Some of the concepts covered include:

• Determining the root cause of inefficiencies.
• Measuring performance.
• Realizing the continuous improvement cycle.
• Organizing Kaizen events.
• Instilling a mindset of Lean thinking across the organization.

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在幫助他們在組織中有效引入、實施和持續推行5S實踐。

在這個以講師為主導的台北現場或遠端培訓中，參與者學習如何在自己的組織內應用Lean原則和實踐，並建立持續改進的文化。

這種互動式培訓將案例活動和討論與現場動手實踐相結合，使用實施 Lean 系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，該培訓旨在灌輸 Lean 思維的心態。

聽眾

需要充分了解員工管理和發展問題的經理和團隊領導（直接和間接報告）

課程形式

該課程將是一個高度互動的組合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 練習和案例研究

在課程結束時，代表們將能夠：

• 了解管理和領導所需的不同技能
• 以最有效的方式發展他們的團隊
• 解釋如何最好地在組織中提供變革
• 更好地管理員工績效
• 成功協商他們的首選解決方案
• 解釋如何處理他們在辦公室可能遇到的困難情況

這種以講師為主導的台北現場培訓（現場或遠端）針對希望實施正確工具，技能和方法來管理遠端團隊的經理和高管。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 探索遠端領導、結構和元件，以成功適應遠端工作設置。
• 培養信任、目標、文化和團隊合作，以創建一個有效且富有成效的遠端團隊。
• 使用現有工具和技術來改善虛擬通信和協作。
• 實施目標設定和專案管理方法來衡量遠端團隊的績效。

觀眾

本課程是為希望引入或改進預測的分析師、預測者創建的，這可能與銷售預測、經濟預測、技術預測、供應鏈管理和需求或供應預測有關。

描述

本課程通過一系列方法、框架和演算法指導學員，這些方法、框架和演算法在選擇如何根據歷史數據預測未來時非常有用。

它使用 Microsoft Excel 等標準工具或一些開源程式（特別是 R 專案）。

本課程涵蓋的原則可以通過任何軟體（例如 SAS、SPSS、Statistica、MINITAB 等）來實現

在這個由講師指導的台北現場培訓中，參與者將通過一系列案例研究、小組討論以及動手練習和活動，瞭解QMS審核原則、程序和檔。 

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 確定成功進行品質管理體系審核的要求。
• 為示例審核方案創建審核清單。
• 根據 ISO 9001 要求報告結果。
• 編寫和評分不合格報告，並評估糾正措施的建議。
• 根據組織的政策和目標，準備並向高層管理人員提交令人信服的評估。

概觀

這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考，規劃和管理技能，包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理，管理變革，成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例，將鼓勵代表們分享經驗和挑戰，以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。

該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能，以發現有利可圖的商業機會，並製定戰略，以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外，該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解，這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，代表們將能夠：

• 描述一家大銀行面臨的主要問題;
• 解釋組織發展規劃的各種方法;
• 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
• 分析組織內部和外部的資源;
• 解釋管理戰略的各種方法，並將其放入業務計劃中;
• 評估替代發展戰略，以便推薦最適合公司需求的戰略。
• 更深入地了解戰略發展計劃;
• 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險，收益和成本，包括管理團隊中的衝突;
• 定義管理已識別風險的方法;
• 分析實施新戰略對其公司（正面和負面）的潛在影響;
• 設計成功實施緊急戰略計劃的政策，系統和流程;
• 涵蓋變更管理的關鍵步驟

誰該參加

• 產品/服務經理
• 新任命以及現任經理和團隊領導
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• Marketing經理

方法
該課程包括輔助研討會，並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作，以綜合想法和戰略，並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。

本次由講師指導的台北（線上或線下）培訓，面向希望採用以質量爲中心的方法管理供應商的供應鏈經理和人員。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 採用主動和協作的方法來提升供應商質量。
• 明確定義並溝通供應規格和要求。
• 探索不同的供應商質量管理體系（QMS），並應用分析方法選擇最合適的系統。
• 使用QMS系統持續監控、檢查和審計供應鏈。
• 確保供應商提供最高質量的產品和服務。

本課程專為決策者設計，他們的主要目標不是進行計算和分析，而是理解這些方法，並能夠選擇在組織的戰略規劃中相關的統計方法。

例如，潛在參與者需要決定在做出產品是否推出的決策之前，需要收集多少樣本。

如果您需要更長的課程，涵蓋統計思維的基礎知識，請參考為期5天的“Statistics for Managers”培訓。

在這個以講師為主導的台北現場培訓中，我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念，通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式，實施關鍵概念來解決問題，反思這些原則如何應用於他們自己的工作，並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。

該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者，企業主，董事，經理，高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的，而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。

聽眾

需要深入了解戰略Management及其應用問題的高級經理

課程形式

結合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 案例研究和實例

在課程結束時，代表們將能夠：

• 定義支持成功戰略領導的問題以及與強大的組織氛圍的聯繫
• 描述一系列戰略商業模式及其對自身業務的潛在影響
• 定義支持構建高績效團隊和管理變更的關鍵概念
• 定義並使用戰略成功的關鍵財務指標

培訓“管理中的代際差異。XYZ一代的員工。“如何與他們合作”是針對團隊領導者的，提供X、Y和Z世代員工的溝通和激勵方面的知識和技能。

聽眾

本課程專為需要更廣泛地了解其業務的所有員工而設計;他們在其中的具體角色;以及他們參與改善其對整個組織的貢獻

課程形式

結合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 演習

在研討會結束時，與會者將能夠：

• 解釋什麼是“品牌”以及它們如何影響它
• 了解變更策略的過程以及公司在其中的位置
• 詳細說明業務變更的相關原則
• 了解客戶/利益相關者關係在成功運營任何業務中的重要性
• 定義業務的財務方面以及代表的業務部分
• 確定談判的重要方面，以確保他們的業務部門獲得最佳結果